Домашние дела и распределение семейных обязанностей

Фильм «Фамильная драгоценность»

Основа дружной семьи — грамотное распределение ролей, прав и обязанностей. А это как?

Нормально ли, если все домашние дела на женщине, а мужчина только смотрит телевизор? Или правильно, если они делают все вместе и поровну: муж вместе с женой готовит еду, моет полы и стирает белье? А может быть, все домашние дела должны быть на муже, а жена в это время занимается собой, как в современном Китае? Единого, правильного для всех ответа здесь нет. Ответы на этот вопрос во многом зависят от того, как вы воспитаны, какое у вас окружение, и какие у вас в семье отношения. Например, есть семья МЫ и есть семья Я+Я, и в этих разных семьях вопрос о распределении домашних дел и обязанностей решается по-своему. В семье МЫ больше обязанностей у того, кто больше может и умеет: он рад это делать. В семье Я+Я большая семейная нагрузка у того, кто в отношениях больше заинтересован, кто более зависим и кого другой может в большей степени нагрузить…

При этом неверно думать, что домашние дела — только нагрузка: это еще и предмет гордости, и большие возможности. Тот, кто в семье мало что делает, то обычно и мало на что может влиять. А тот, кто в семью больше вкладывается, тот в семье имеет больше возможностей влиять, имеет больше прав.

Элементарно: кто ребенком занимается, тот и воспитывает его по-своему, под себя.

Три основных ориентира при распределении семейных обязанностей, это 1) индивидуальные предпочтения (кто что сам больше хочет), 2) умения и способности (кто что лучше умеет делать, тот тем и занимается и 3) польза (ребенку мы поручим в семье то, что будет для него полезнее освоить для его будущей взрослой жизни).

Индивидуальные предпочтения — это самое простое и очевидное. Например, кому-то посуду нравится мыть больше, чем выносить мусор. А кто-то этот мусор может легко захватить по дороге на работу. Жене за тяжелыми покупками на рынок сходить тяжело, а мужчине это весело поразмяться: ему это и нравится, и полезно.

При этом исторически сложилось, что мужчины в семье в принципе больше занимаются заработком денег, а женщины — ведением домашнего хозяйства. Определенный смысл в этом есть: мужчины и женщины отличаются друг от друга не только внешне, но и по характеру и предпочтениям. Мужчинам проще, приятнее и интереснее заниматься работой и зарабатыванием денег. Женщинам – воспитанием детей и налаживанием уюта. Если у вас это так, то у вас все сложилось. Если вас в таком распределении ролей что-то не устраивает, вы можете договориться о другом распределении дел и ответственности.

Как все эти вопросы начать обсуждать? Возьмите вопросник семейного договора, это будет вам огромная помощь. В вопроснике будут вопросы не только по распределению семейных обязанностей, но и о том, как лучше строить отношения, как решать разные трудные и спорные вопросы — и как нам жить еще дружнее.

И еще: может быть, мы в семейных обязанностях сможем разглядеть не только обязанности, но и приятности, а также вспомнить, для кого вы их выполняете? Во-первых, для себя. Вы подметаете пол, чтобы вашим ногам было комфортно. Вы зарабатываете деньги, чтобы тратить их на реализацию собственных желаний. Во-вторых, вас никто не брал в рабство, на вас никто дуло ружья не наставляет и не заставляет делать что-то на благо врагов. Вы выполняете свои обязанности для любимых, близких и дорогих людей, с которыми живете. Ведь любые домашние заботы ― это тоже проявление любви, но не на «высоком», а на простом, бытовом уровне.

Если вы напоминаете муже (или жене) о каких-либо семейных делах, лучше делать это с фоном поддержки. Как? Это просто! Например, если на вашем партнере лежит обязанность пылесосить, то вы можете на само «орудие труда» ― пылесос ― положить бумажку со словами: «Я тебя люблю! Спасибо за чистоту, которая скоро будет в нашем доме!». Восхищайтесь и создавайте позитивное настроение, еще до того, как вы или ваш партнер начали что-то делать. Ведь какие-либо обязанности становятся нелюбимыми, когда мы представляем их как долгий и нудный процесс. Сравните тех, кто не любит мыть посуду и любит. Первые, когда думают об этом занятии, видят гору грязных тарелок, с которой им предстоит справляться. Вторые, только подходя к раковине, представляют, как все эти тарелки чистые и красивые стоят на полочке. Вся суть в привлекательной и мотивирующей картинке, формируйте ее и себе, и партнеру.

Ну, и всегда хорошо поощрять себя за маленькие и большие домашние подвиги. Чаще всего мы ждем похвалу и приятные отзывы от своего партнера. Да, действительно важно, чтобы «вторая половинка» замечала наши старания. Но нужно и самих себя радовать. Не ждать позитива от окружающих, а самим создавать праздник и приглашать на него других. А что мы делаем на праздники? Дарим открытки, приятные слова и вкусности друг другу. Вот и отмечайте даже маленькие свершения! Например, «у нас сегодня торт, потому что я прибрала квартиру!». Или напишите список поводов для праздника ― будничных вещей, которые вы должны делать. И отмечайте и галочкой, и приятными призами каждое из них. Кому-то этот способ покажется слишком простым и игровым, несерьезным, но, может быть, именно в семье важнее быть счастливым, чем очень серьезным?

А если за распределение домашних дел и обязанностей берется мужчина, то для него самое удобное — составить матрицу ответственности, где будет список всех домашних обязанностей — и указано, кто за в этих делах участвует (стоит буковка У) и кто за это отвечает (стоит буква О). Как выглядит такая матрица, можете посмотреть, а если захотите по образцу составить свое — скачайте ее и отредактируйте под свои задачи. Успехов вам!

Как поделить домашние обязанности, чтобы избежать ссор и не разрушить семью

В чём вообще проблема?

Фраза про любовную лодку, которая разбилась о быт, не просто клише. Почти треть российских семей серьёзно ссорится ^{из-за распределения домашних обязанностей. 8% из них разводится из-за разногласий в бытовых вопросах.}

К сожалению, статистика не рассказывает, с какими именно проблемами сталкиваются пары, но догадаться несложно. Домашние обязанности делятся несправедливо, о чём говорят данные ^{Международной организации труда.}

Мужчины в среднем тратят на домашнюю работу 1 час 23 минуты в день, женщины — 4 часа 25 минут.

Можно было бы предположить, что первые обеспечивают семью, а вторые весь день хлопочут по хозяйству. Но в дело опять вмешивается статистика ^{. В России работают 81,1% мужчин трудоспособного возраста и 75,1% женщин. Так что домашние обязанности и те и другие выполняют не вместо, а после работы.}

Справедливости ради стоит отметить, что мужчины действительно проводят на работе в среднем на 3 часа 48 минут в неделю больше, чем женщины. А вот бытовыми делами занимаются на 22 часа 14 минут меньше за аналогичный отрезок времени. Разница составляет почти сутки — есть о чём задуматься.

Сейчас читают 🔥

И какие могут быть последствия?

Потенциальных проблем здесь гораздо больше, чем просто возникновение чувства несправедливости.

У женщины не остаётся времени на отдых, развлечения, саморазвитие, общение с мужем, в конце концов. Она часто уставшая, раздражённая, грустная. Не исключена бессонница, нервозность и даже депрессия. В попытках снизить нагрузку женщина может выбрать менее трудную, но в то же время менее оплачиваемую работу. Соответственно, муж будет вынужден трудиться больше или/и интенсивнее, что чревато нервозностью, бессонницей и депрессией уже для него.

Несправедливое распределение обязанностей приводит к тому, что женщины в среднем могут медленнее подниматься по карьерной лестнице или вовсе потерять такие амбиции. Например, во время эпидемии коронавируса в Великобритании женщины-учёные начали ^{реже присылать в журналы научные работы для публикации. Мужчины же активизировались. Исследователи связывают это с тем, что на женщин в условиях изоляции легла вся домашняя работа, в том числе уход за детьми, которые ранее были в школах и садах. У мужчин же, напротив, освободилось время для исследований.}

Если вынырнуть из мира учёных, это вполне себе практическая проблема. Недостаток денег — самая частая причина для ссор и разводов. Две полноценные зарплаты и справедливо разделённый быт обеспечивают лучшее качество жизни, чем результаты труда двух задолбавшихся и не понимающих друг друга людей. А непонимание рано или поздно возникнет: сложно оставаться на одной волне, если у вас нет времени друг на друга.

Так как нужно делить обязанности?

Нет никаких строгих правил. Любой вариант хорош, если вам обоим удобно и вы так договорились. Но проблема в том, что представления о ведении быта и распределении обязанностей у людей могут различаться, а обсуждают этот вопрос не все. Поэтому нужно поговорить о них честно и по-взрослому. Вот несколько советов, которые облегчат процесс.

1. Составьте реальный список домашних дел

Есть взрослые люди, которые открывают для себя уже после тридцати, что унитазы белые просто потому, что их моют. Менее очевидный труд может и вовсе ускользнуть из поля зрения. А если человек не подозревает о существовании каких-то дел, он не сможет предложить их разделить.

Универсальный список домашних обязанностей составлять бесполезно. Во-первых, в каждой семье он будет свой. Во-вторых, он бесконечен. Так что обсуждать его лучше внутри пары. При этом дела можно разделить на несколько групп. Все они важны, нужны, отнимают время и силы.

Рутина

Ежедневные и еженедельные дела вроде мытья посуды, готовки, стирки, глажки и так далее. Это очень неблагодарная работа, потому что результат недолговечен. Зато будет очень заметно, если её не делать.

Сезонные дела

Задачи по необходимости. Сюда относится прибивание полок, смена зимней резины на летнюю и обратно, генеральная уборка, мытьё окон.

Забота о детях и пожилых родственниках

Эти трудозатраты стоит выделить в отдельную категорию, потому что дети, как и нуждающиеся в уходе родственники, имеются не у всех. Но если они есть, то забота о них отнимает уйму времени. Конечно, общество склонно не считать это трудом. Мол, зачем рожать, если не хочешь с ребёнком 10 часов подряд собирать пирамидку. Но, кажется, помимо матерей столько же времени на строительство пирамид тратили только рабы в Египте, и где они все сейчас?

Менеджмент

Очень трудозатратная и наиболее недооценённая часть домашней работы — помнить, планировать и распределять. Например, держать в голове, когда у обидчивой тёти с большим наследством день рождения или как именно перенесли кружки детей, чтобы везде доставить их вовремя. Если распределить и частично автоматизировать эти процессы, жить станет намного проще.

2. Не «помогайте маме»

Помощником в домашних делах может быть четырёхлетка. Он нуждается в том, чтобы его приучили к рутинным обязанностям, объяснили, как и что делать, хвалили и мотивировали. Для взрослых членов семьи домашние дела — их зона ответственности в равной степени. Так что никто не должен ждать особых указаний от кого-то ещё.

Взять на себя что-то — значит выполнять весь цикл работ. Например, выносить мусор — не только захватить мешок с отходами по пути на работу, но и следить за заполненностью ведра, его чистотой, наличием пакетов.

3. Перестаньте делить обязанности на мужские и женские

Можно было бы начать с того, как в стародавние времена мужчины работали в поле, а женщины хлопотали по дому. Но давайте не будем. Во-первых, на земле работали все, иначе откуда все эти байки про то, что раньше в поле рожали. Маловероятно, что женщины специально бежали из дома в борозду, чтобы героически размножиться. Во-вторых, пора перестать натягивать традиции двухсотлетней давности на современное общество. Тем не менее многие отказываются ^{делать те или иные вещи, потому что это «женское дело».}

Чтобы повесить полку, нужна дрель, а не член. Посуда тоже моется руками, а не гениталиями.

Единственная сфера, где пол имеет значение, — это применение силы. Если нужно поднять что-то тяжёлое, мужчине будет проще. В остальном всё решают навыки. Никто не умеет мыть пол или стирать с рождения.

4. Не обесценивайте затраты сил и времени на домашний труд

Прогресс подарил нам много прекрасной техники, которая оградила нас от стирки в проруби и приготовления пищи на костре. Но делегировать дела полностью автоматам, увы, пока не получается.

Слова «готовит мультиварка, стирает машинка» выдают человека, который нормально не работал ни с одной, ни с другой.

Если вы вдруг знаете модель машинки, которая собирает грязное бельё по шкафам и достаёт из-под кровати, сортирует по цветам, кладёт в себя, заливает нужные жидкости, достаёт постиранное, развешивает, следит, чтобы не пересохло, гладит и раскладывает по полочкам, то пишите модель в комментариях, мы все такую хотим.

Домашние дела с появлением электронных помощников стали проще, но никуда не исчезли.

5. Распределяйте обязанности адекватно

Логично сопоставлять объём домашнего труда с тратами времени и сил на работе. Например, если один человек всё время на ногах, а другой сидит на стуле, то дома можно поменяться. Первый возьмёт на себя более спокойные дела, а второй поработает физически. Но если оба трудятся в офисе по 8 часов, то и вклад в домашние обязанности должен быть сопоставим по степени сложности и временным затратам.

6. Будьте готовы к компромиссам в стандартах домашних дел

Идеально, когда у партнёров одинаковые требования к быту. Например, один складывает носки в угол, а другому на это наплевать. И пусть гора носков вот-вот выселит их из квартиры, они счастливы и довольны друг другом. Гораздо хуже, если один не видит ничего плохого в лёгком бардаке, а с другим случается микроинсульт каждый раз, когда крошка падает на пол.

Если люди совершенно по-разному относятся к чистоте и порядку, придётся работать с тем, что есть. Это вовсе не повод «грязнуле» саботировать домашние дела со словами: «Тебе не угодишь». Мол, пусть чистюля и мучается, его же требования. Стоит шагнуть навстречу друг другу.

7. Помните о предпочтениях друг друга

Если один возьмёт на себя все простые дела, а другой — сложные и отвратительные, будет не очень справедливо. Поэтому постарайтесь учесть предпочтения. Вдруг вы нормально относитесь к мытью посуды, а ваш партнёр воспринимает уборку пылесосом как медитацию. Почему бы не дать друг другу заняться приятными вещами.

8. Проявляйте гибкость

Меняйте распределение обязанностей в зависимости от обстоятельств. Например, если у одного из вас сложный период на работе, нормально, если другой освободит его от части домашних забот. Главное — не забыть потом вновь пересмотреть договорённости.

Как вы делите домашние дела? Расскажите в комментариях. 

Читайте также 🧐

Распределение домашних обязанностей в семье

В основе счастливой семьи лежат любовь, забота и взаимное уважение. Внутри нее каждый, учитывая его пол и возраст, берет на себя определенные бытовые обязанности и посильную для него работу. Это объединяет близких людей в одну дружную команду. В противном случае развитие отношений будет напоминать сюжет басни о Щуке, Лебеде и Раке: суета есть, а толку нет. Чтобы этого избежать, подойдите к решению ежедневных задач, как талантливый организатор. Грамотно составленный семейный тайм-менеджмент является залогом общей эффективности и задает правильный ритм повседневной жизни. Как облегчить тяготы пресловутой бытовухи и организовать домашних для пользы общего дела, вы узнаете из этой статьи.

Семья и быт: как исторически сложилось?

Классическая модель распределения дел между супругами сформировалась тысячелетия тому. Она предполагает, что обязанности мужчины в семье ограничиваются зарабатыванием денег, а женщина берет на себя сакральную функцию хранительницы домашнего очага. Сегодня, когда в уровене заработка женщины не уступают мужчинам, а их гражданская позиция является более активной, данная схема из продуктивной приобрела статус безнадежного архаизма. Поэтому, в контексте таких радикальных преобразований в обществе, имеет смысл пересмотреть постулаты семейного уклада и внести коррективы, соответствующие духу нового времени. При этом важно сохранить тот самый сакральный смысл семейного очага, значение которого никогда и не при каких условиях не подвергнется обесцениванию.

Как показали обширные социологические опросы, в семьях бытовую помощь со стороны мужа получают в среднем лишь 24% женщин. В большинстве случаев речь шла о нерегулярной, а, скорее, эпизодической помощи, когда жена физически не справляется. При этом, в опросе брали участие не домохозяйки, а работающие женщины, которые воспитывают детей. Наравне с мужчинами свой вклад в домашние обязанности вносит и подрастающее поколение, чего не вполне достаточно.

Результаты статистики наталкивают на два вывода:

• На женщину в современном обществе ложится нагрузка, которая им заведомо не по силам,
• Вина женщины в сложившейся ситуации тоже есть.

Не спешите забрасывать автора гневными возражениями касательно второго пункта. Ваша покорная слуга тоже допускала эту ошибку. И громоздила на свои плечи груз, который можно было разделить, как минимум, на два. Беда многих современных женщин в том, что, несмотря на существенные изменения ритма и условий жизни, они остаются верны старой схеме. Одной рукой помешивают кипящий борщ, второй кормят ребенка, третьей пишут годовой отчет, четвертой крутят руль авто по дороге в спортзал, ведь надо еще и красивой оставаться&hellip, Кстати, сколько там у человека рук?

Как распределить обязанности в семье?

Факт того, что семью съел быт, может стать не только причиной разногласий, но и разрыва отношений. А ведь, все может и должно быть по-другому. Функция ломовой лошади атавизм, привитый нам предыдущими поколениями, когда люди, независимо от гендерной принадлежности, трудились буквально до упаду. Хорошая новость состоит в том, что крепостное право давно отменили. Кроме того, сегодня тяжелый физический труд остался уделом узких специализаций, поскольку большинство сложных производственных процессов перешло в автоматический режим. К сожалению, это не касается домашних дел. Да, нам помогают стиральные машины и прочая бытовая техника. Но, в противовес этому факту, встает изнурительная умственная и психологическая нагрузка на работе. Выходит, обязанности по дому целесообразно разделить и равномерно делегировать каждому члену семьи.

Направьте взгляды в одну сторону

Не исключено, что идею разделения обязанностей поддержат не все и не сразу. Особенно, если до этого момента кто-то из супругов страдал чрезмерным альтруизмом, а остальные этим пользовались. На первых порах важно донести до близких мысль о том, что распределение обязанностей это нормально и закономерно. А взаимовыручка в семье поддерживает энтузиазм и сближает родных людей. Процесс перестройки на жизнь в режиме семейного тайм-менеджмента предполагает поступательное движение. При этом важно соблюдать спокойствие и уважение друг к другу, даже если сразу что-то не получается.

Соберите семейное вече

Всякие нововведения предполагают предварительное их рассмотрение, внесение корректив с учетом пожеланий собравшихся. Поэтому на семейном совете поставьте четкие задачи перед каждым родственником и обсудите порядок их выполнения. Откажитесь от приказного тона. Ведь вы не вводите рабовладельческий строй, а создаете новые семейные традиции.

Нет мужской и женской работе!

Как разделить быт на двоих, чтобы сохранить любовь и взаимоуважение? Важно помнить, что постановка задач по гендерному признаку это не более, чем хитрый прием, которым очень удобно пользоваться не в пользу женщины. На самом деле, в домашние обязанности мужа входит ровным счетом то же, что и в обязанности жены. К примеру, для супруга не зазорно иногда встать у плиты и побаловать близких суровым мужским блюдом. У таких задач как вынос мусора, поход за продуктами или за ребенком в садик тоже нет гендерной принадлежности. Пора отказаться от присвоения половых признаков семейным делам, поскольку их не было и нет.

Детям детский труд

Что касается самых юных членов семьи, без опаски доверяйте им дела, с которыми они уже вполне справляются. В обязанности детей входит не только вызывать у родителей умиление. Ребенок от 6 лет уже сам может обслужить себя во многих бытовых делах. Например, собрать игрушки в своей комнате или принести/отнести свою тарелку. Помощь в приготовлении пищи тоже поощряется. И здесь не так важен результат, как побуждение к действию. Прививайте ребенку трудолюбие и акцентируйте его внимание на том, что близким нужно помогать. Это ценная инвестиция в становлении его личности и ваших взаимоотношений в будущем.

Тут будет размещена реклама

Расставляйте акценты и приоритеты разумно

Процесс взаимовыручки эффективен, когда он упрощен и лишен предубеждений. Вряд ли будет целесообразно требовать от человека, у которого за плечами тяжелый рабочий день, засучить рукава и сделать уборку квартиры. Обсудите с близкими, кто и в какой домашней работе будет наиболее продуктивен. Важно еще и то, что кому удобнее сделать в текущем моменте. К примеру, вам проще вынести мусор по дороге на работу, а супругу заскочить в магазин, пока вы готовите ужин.

Вносите коррективы

Этот пункт проистекает из предыдущего. Установленный изначально перечень обязанностей на деле может претерпеть изменений, поскольку предсказать все невозможно. В этом случае принципиальность сыграет с вами плохую шутку. Проявляйте гибкость по отношению к ситуациям. К примеру, обменивайтесь обязанностями или делайте послабления, если видите, что человек при всем старании чего-то не смог. Ведь, взаимопонимание и взаимовыручка в семье куда важнее строгого соблюдения правил.

Отходите от неудобных стандартов

Если папа лежал на диване, пока мама утопала в домашних делах, это не значит, что ваш удел таков же. Модель взаимоотношений, которые вы строите в своей семье, формируется вами, а не родителями или кем-то еще. Яркий пример шведские мужчины, которые сидят в декрете с детьми, пока их жены строят карьеру. Почему бы и нет, если это приемлемо для обоих сторон? Распределение обязанностей в семье это только ее внутренняя задача. А отличия от привычных представлений не должны волновать окружающих. Главное комфорт для вас и ваших близких.

Иногда сложно услышать и понять близкого человека. Мы видим друг друга через проекции собственных чувств, убеждений и переживаний. Чтобы прийти к взаимопониманию с близкими, нужно в первую очередь наладить контакт с собой. Телесно-ориентированный психотерапевт Иван Лямзин проводит мастер-класс Никогда не поздно, в котором он расскажет, как научиться слушать и понимать себя. Это станет для вас маленьким, но важным шагом на пути к личному счастью.

Говорите спасибо за помощь

Хвалите близких за любую помощь, не обесценивайте и не оставляйте без внимания их усилия. Благодарность это безграничный ресурс проявления любви, которым мы, к сожалению, часто пренебрегаем. Внимание и похвала абсолютно ничего нам не стоят в материальном плане. Зато они являются мощным мотивационным рычагом и ресурсом для новых свершений.

Поощряйте

Мужчины существа не менее эмоциональные, чем дети. Поэтому для них важно чувствовать себя значительными в ваших глазах. Особенно, если они вносят вклад в обустройство домашнего очага. Благодарность с вашей стороны может выражаться не только на словах. Ощутимее, когда она проявляется в поступках, хотя одно не отменяет другое. В качестве поощрения может выступать совместная вылазка в кино, кафе или другое интересное место. И не забывайте об элементарных проявлениях любви. Объятия и поцелуи обязательно должны присутствовать в ваших взаимоотношениях. Это маленькие маячки, которые укрепляют человека в понимании того, что он значим и затребован.

Читайте также: Заповеди счастливой семьи

Семья является одним большим и сложным механизмом. Залог его слаженной работы заключается в согласии всех элементов, среди которых нет второстепенных. Домашние дела это неотъемлемая составляющая семейного быта. Однако их наличие не должно омрачать ваши отношения с близкими. Следует понимать, что крепость взаимоотношений напрямую зависит от правильного распределения обязанностей. Начните с малого и постепенно двигайтесь в заданном направлении. Уже скоро вы увидите положительный результат. А именно крепкую семью, где каждый окружен заботой и любовью.

борщи, зарплата и равноправие ⇒ Блог Ярослава Самойлова

«Помыть посуду» и «вынести мусор» — два абсолютно простых бытовых процесса, как и многие другие в жизни, которые мужчины и женщины умудряются сделать поводом для разрыва.

А распределение обязанностей в семье на самом деле — абсолютно логичное и простое. Сегодня разбираемся почему все сделали проблему из «бытовухи» и кто должен застилать постель.

Как правильно? Правильно, когда гармонично. Однозначного ответа на вопрос, КАК все должно быть, нет.

Каждый адекватный самостоятельный мужчина может: постирать себе носки, приготовить завтрак (или заплатить за него), погладить рубашку и помыть посуду.

Не хочет — нанимает домработницу, повара — у кого какие возможности.

Каждая самостоятельная и самодостаточная женщина может сделать тоже самое.

Посудомоечная машина — «существо» бесполое, стиральная тоже, пользоваться и купить может каждый. Тогда в чем проблема? Бытовая техника уже давным давно избавила от всех этих сложностей. Это, во-первых.

Во-вторых, — все зависит от взглядов каждого супруга, от того, насколько мужчина и женщина в отношениях адекватно распределяют роли, а не только обязанности.

Давай честно. Если ты стремишься зарабатывать миллионы и строить большой бизнес, тебе не нужен такой же мужчина.

Если ты конкурируешь, бросаешь вызов, ставишь под сомнение мужественность — ты не сможешь строить отношения. Мужчина либо сбежит от женщины-ВДВ, либо сломается под давлением.

В результате возникают семейные отношения, где женщина главная и обеспечивает семью она, а муж занимается домашними делами и детьми. Да, и такое бывает.

Если это устраивает обоих супругов — проблемы нет, постель застилает муж. Но есть…

Естественные роли

Когда мужчина зарабатывает деньги и обеспечивает семью, а если еще в деле, которое нравится, — он реализует свою мужественность.

Ставит цель и добивается ее, и с этим развивается — сильным, независимым, уверенным, настойчивым, целеустремленным.

Женщина мыслит по-другому. Женщина воспринимает мир эмоционально — это тонкости психологии и природной закладки. У них другое отношение к миру, с другого ракурса. Они не добывают мамонта, но могут его вкусно приготовить

Они в этом попросту лучше. Девушки создают вокруг себя уют, тепло. Их естественная задача — создавать и сохранять гармонию и спокойствие.

Даже самая «сильная» женщина рано или поздно начинает жаловаться на мужа, который целыми днями сидит на диване. И семья рассыпается.

Мама успевала и не жаловалась…

Наши мамы и бабушки жили в другую эпоху, взгляды уже давно поменялись.

В нормальных отношениях женщина не должна вернуться с работы, срочно приготовить ужин, погладить, постирать, выучить уроки с детьми и удовлетворить мужа.

У мужчины и женщины в семье разные задачи. Мужская — обеспечивать, женская — создавать. Каждому по способностям. И нет в этом никакого оскорбления. И то, и другое абсолютно равноценная занятость.

Женщина расходует физическую и эмоциональную энергию, а мужчина — физическую и умственную.

Отвечать полностью за бытовой вопрос в семье — это нереально трудно. И не каждый мужчина выдержал бы подобный ритм жизни и не каждая женщина может управлять бизнесом без вреда себе.

Погода в доме

Моя официальная позиция — мужчина должен обеспечивать семью, женщина поддерживать и сохранять. Но отношения у каждой пары складываются по своему. Я собрал основные правила распределения семейных обязанностей.

Самая распространенная модель семьи сейчас — работают оба супруга. И уже на этой почве возникают ряд «ты должен», «твоя задача».

Чтобы не выяснять отношения, распечатай и повесь на холодильник эти советы. Полезны они обоим супругам.

1. Основной доход

Да, главный вопрос, в том, кто приносит домой деньги на жизнь.

Логика элементарная: чем больше работаешь, тем больше зарабатываешь, тем больше устаешь, тем меньше времени и сил на завтрак, рубашку и воспитание детей — независимо от пола.

2. Модели поведения

Когда люди создают семью, обычно уже знают о том, как жили родители каждого из них.

Не нужно переносить родительский опыт в свою, если он далек от положительного.

Мама пахала, воспитывала детей и дальше по списку, пока папа сидел в гараже, — это не показатель счастливой семьи.

3. Помнить про состояния

Классическая ошибка в отношениях — требовать друг от друга суперспособностей и пытаться быть идеальным.

Каждый из вас занимается своим делом и устает, каждый из вас может простудиться, сломать ногу, руку или просто погрустить. Уважайте состояние партнера.

Если вечером внезапно оказалось, что есть нечего, не надо устраивать скандал. Ужин можно готовить вместе и сделать процесс вдвойне приятным для всей семьи, еще и с бонусом для отношений.

Тоже самое касается посуды, мусора и т.д. Учитесь помогать друг другу и находить компромиссы.

4. Зоны ответственности

Их тоже нужно разделять. Есть простой пример, одной знакомой мне семьи, живущей за городом: женщина работает неполный день и занимается домом и детьми.

Чтобы ей не приходилось носить домой пакеты с едой вместе с детьми, она пишет мужу список необходимых продуктов и раз в неделю с этим списком он после работы ездит в супермаркет.

Это его зона ответственности, его задача — добыть, ее задача — приготовить. Как часто, думаешь, у них возникают разборки на бытовой почве? Пиши в комментариях.

5. Порядки и запросы

Главное правило порядка — не мусорить. Если хотите, чтобы вещи были на своих местах, научитесь их не разбрасывать. Оба.

Умеренная аккуратность — показатель зрелой личности.

Если женщине не нужно собирать грязное белье по квартире, она его вовремя постирает. И у мужчины под рукой всегда будет свежая рубашка.

И в этом уже адекватность бытовых запросов: вовремя «сдал» вещи в стирку, вовремя получил обратно.

Как договориться?

Мужчина по своей природе очень прямолинейный и последовательный. Если возникает вопрос о распределении обязанностей, объясни в чем он выиграет, когда зоны ответственности будут расписаны.

А вообще, в гармоничных отношениях распределение обязанностей выглядит примерно так:

• жена собирает детей в школу — муж их отвозит и забирает;
• жена выбирает кафель — муж нанимает того, кто его положит;
• жена устраивает семейный отдых — муж оплачивает;
• жена плохо себя чувствует, муж занимается детьми или зовет бабушку, которая занимается детьми, пока жена отдыхает;
• жена видит, что муж совсем устал — набирает ему теплую ванную и готовит вкусный ужин.

Понимаешь? Как я уже говорил, все элементарно просто: семейная организация — это уважение к друг другу и взаимопомощь. Так будет лучше всем. Когда каждый реализует свой потенциал, семья становится крепче.

Верю, что ты справишься, 
Ярослав Самойлов

КАК РАСПРЕДЕЛИТЬ ОБЯЗАНОСТИ В СЕМЬЕ? / Статьи / ДЕТСКИЙВОПРОС.РФ

КАК РАСПРЕДЕЛИТЬ ОБЯЗАНОСТИ В СЕМЬЕ?

Автор: Наталья Устинова, фото: pixabay.com

Вам надоело тащить на себе весь груз домашней работы? Вы просто физически не успеваете наводить порядок, готовить еду, да ещё и зарабатывать деньги?ДЕТСКИЙВОПРОС.РФ считает, что вам срочно необходимо привлечь к домашним делам всю семью!

Притча « Распределение обязанностей»

«Я больше не могу! Мои обязанности ― это горы, которые я уже не в состоянии сдвинуть с места. По утрам мне надо будить тебя, отдавать распоряжения по хозяйству, выбивать ковры, смотреть за детьми, ходить на базар за покупками, к вечеру готовить твой любимый плов да ещё баловать тебя ночью». Так говорила жена своему мужу. Обгладывая куриную ножку, муж сказал только: «А что тут особенного. Все женщины делают то же, что и ты. Тебе не на что жаловаться. Пока я работаю, ты отсиживаешься дома». «Ах, ― продолжала причитать жена, ― если бы ты стал хоть немножко помогать мне». Движимый великодушием, муж согласился, наконец, на такое предложение: жена будет отвечать за всё, что происходит в доме, а он ― за всё то, что вне дома. Распределив так свои обязанности, супруги долгое время жили в мире и согласии.

Столетие назад в семейных обязанностях всё было просто и ясно: мужчины были добытчиками, а женщины вели домашнее хозяйство. Но сегодня всё изменилось, и современные женщины посвящают работе не меньше времени, чем их мужья. Выполнять самостоятельно все дела по дому они катастрофически не успевают.

Проблема, как распределить обязанности в семье, не меньше волнует и те пары, в которых женщины вообще не работают, а занимаются только домашним хозяйством и воспитанием маленьких детей. Ведь в доме, в котором живёт малыш, различные хлопоты имеют свойство никогда не заканчиваться.

Правильное распределение обязанностей ― это залог спокойной семейной обстановки и домашнего уюта. Подходить к этому вопросу нужно очень серьёзно, а решать его ― совместно.

Семейный совет

Для того, чтобы распределить домашние обязанности, сначала необходимо собраться всей семьёй на совет. Созывать такое собрание специально вовсе не обязательно, можно просто поднять вопрос во время ужина.

Делегирование своих обязанностей ― это нормальная вещь в бизнес-процессах, так почему бы не взять на вооружение советы бизнес-тренеров и не применить их в быту.

Какие обязанности стоит делегировать?

— Те, которые домашним под силу. Например, пятилетний ребёнок вполне в состоянии убирать за собой игрушки, а муж ― вымыть посуду.

— Те, которые находятся в зоне их интересов. Почему бы мужу самому не убирать за собой компьютер, а ребёнку ― не складывать учебники и не поливать цветы в своей комнате?

— Те, которые вам не нравятся. Ну да, вы тоже живой человек и можете ненавидеть, скажем, утюжить вещи. Если в доме есть взрослый ребёнок или муж, который в состоянии справиться с тем, от чего вас воротит, пусть помогает!

Воспользуйтесь «методом Киплинга»:

— Какая цель у этой задачи, для чего её нужно сделать?

— Почему именно вы или тот человек, которому вы доверяете, должны это делать?

— Каким именно способом можно решить эту задачу?

Если вы ответите на эти вопросы, ни у вас, ни у домашних не останется никаких неясностей.

— Скажем, кормить рыбок регулярно надо для того, чтобы они не издохли (с этим вряд ли кто-то поспорит!).

— А у вас нет времени этим заниматься, более того ― аквариум находится в детской, десятилетний малыш может, встав с утра, позаботиться о питомцах.

— А чтобы он об этом не забыл, приклейте весёлый стикер с напоминанием на самом видном месте.

С того момента, как вы всё оговорили и закрепили за каждым из членов семьи обязанности, их выполнение ― на его совести. Имейте в виду, что первый месяц вам придётся время от времени напоминать домашним о них. Но когда всё привыкнут, проблем с бытом у вас значительно поубавится!

Поскольку вопрос распределения дел между всеми домочадцами больше всего волнует мать семейства, именно ей и следует заняться организацией его решения.

Сделать это проще и правильнее помогут следующие советы:

— Необходимо составить список всех дел, с которыми без особого труда справится любой взрослый член семьи. К таковым, например, относятся стирка с использованием стиральной машины, сушка белья, выгуливание собаки, мытьё посуды, вынос мусора, чистка напольных ковров пылесосом. Эти дела могут быть поручены детям старшего школьного возраста. Следует подчеркнуть в этом списке те дела, из-за которых чаще всего возникают споры. Как правило, ни один из членов семьи не хочет мыть посуду, полы, выносить мусор. Решить вопрос о том, как распределить обязанности по дому, вызывающие больше всего проблем, можно с помощью графиков дежурств. Тогда неприятную работу все будут делать по очереди.При подготовке к домашнему собранию женщине также следует написать список обязанностей, которые она безоговорочно возьмёт на себя. Это должны быть такие дела, которые требуют определённых умений и опыта: например, готовка, штопка прохудившихся вещей, проверка у детей домашних заданий по определённым предметам, ручная стирка деликатных вещей, уход за комнатными растениями и т. д.

Как распределить обязанности по дому, если есть маленький ребёнок

Маленький ребёнок ― это бесконечная стирка, глажка и уборка. Стоять у этого конвейера бессменно практически нереально. Поэтому некоторую часть домашних дел должен выполнять супруг, даже несмотря на то, что он проводит на работе почти весь день. Жена должна разъяснить молодому отцу, что на его плечи в этот непростой период будет возложена масса дел.

Вопрос о том, как распределить обязанности в семье в данном случае, правильно начинать рассматривать со списка дел, которые можно доверить и поручить новоиспечённому папе с учётом того, что дома он бывает только по вечерам и в выходные дни.

Любой папа вполне может справиться с такой простой обязанностью, как прогулка с коляской на свежем воздухе. Взяв на себя задачу ежедневно гулять с малышом по вечерам, папа убьёт сразу двух зайцев: позволит маме спокойно сделать что-то по дому и сам немного отдохнёт. Вполне ощутимую помощь своей супруге, постоянно занятой малышом, мужчина окажет, если будет покупать в магазине все необходимые продукты по списку. Довольно приятной обязанностью мужчины в семье является купание ребёнка. Малышей после года папа вполне сможет купать без маминой помощи. Если мужчина хорошо умеет готовить, пусть делает это хотя бы время от времени. Некоторые папы просто мастерски переодевают малышей, укладывают их спать, играют с ними. Выполняя все эти приятные обязанности каждый день, мужчина здорово помогает супруге, которая в это время может заняться глажкой, приготовлением ужина или мытьём посуды. Поскольку права и обязанности всех членов семьи должны быть равными, то маме-домохозяйке время от времени необходимо устраивать выходной от всех домашних дел. В такой выходной день она может пойти на встречу с подругами, в массажный кабинет, в парикмахерскую и т. д. Пока её не будет дома, за крохой присмотрит муж.

Запомните!

От правильности распределения обязанностей в семье зависит многое, в том числе и прочность отношений в ней. Поэтому всем тем женщинам, которые пытаются самостоятельно тянуть на своей спине бремя домашнего хозяйства, психологи рекомендуют срочно сбросить с себя непосильную ношу и призвать на помощь своих близких. Ведь семья именно для того и создаётся, чтобы её члены помогали друг другу во всём.

Как распределить домашние обязанности между мужем и женой — Свои

Эту статью можно послушать. Вот она в подкасте:

Слушайте подкаст «Свои», где вам удобно: Apple Podcasts, Google Podcasts, Castbox и на других платформах.

Женщины выполняют примерно в два раза больше работы по дому, чем их мужья. При этом совместная работа по дому занимает третье место в списке составляющих успешного брака — сразу после верности и хорошего секса. Вместе с психологом Светланой Негановой разбираемся, как правильно говорить с партнером о стирке и грязной посуде и что делать, если никто не хочет мыть унитаз.

В чем проблема 

В 2020 году мир по-прежнему живет по патриархальной модели, где дело мужчины — приносить деньги в дом, а место женщины — на кухне. И хотя сегодня женщины хорошо зарабатывают и строят карьеру, после работы они все еще, якобы по умолчанию, должны готовить, убирать, стирать и ухаживать за детьми. 

Исследователи считают, что все дело в устоявшихся культурных, социологических и религиозных ролях мужчин и женщин. Психологи отмечают, что люди копируют модели поведения, которые закладываются в детстве: если мальчик вырос в семье, где домашние обязанности выполняла мама, а папа приходил с работы и ложился на диван, в отношениях он будет вести себя так же.

Но мужской или женской работы не существует, а мужчина не может «помогать» жене по хозяйству или с детьми. Дом и дети у пары общие, поэтому ответственность за них — тоже общая. 

Человек устроен так, что считает свои усилия более значимыми чем те, что прикладывает партнер. Он может по-настоящему прочувствовать только то, что пережил сам, а заботы супруга порой кажутся не такими уж сложными — особенно если он не делится своими чувствами. Поэтому если человеку кажется, что он вкладывается в отношения больше, нужно помнить, что его партнер думает о себе точно так же. 

Варвара считает, что обязанности по дому распределены нечестно: ей нужно готовить и мыть посуду несколько раз в день, регулярно убираться, стирать и гладить. А Денису приходится чинить кран или прибивать полки раз в несколько месяцев. 

Денис не понимает, почему Варваре не нравится ухаживать за домом — это же так просто. Парень обеспечивает жену, каждое утро ездит на работу, терпит коллег и начальника, переживает, получит ли премию. А Варвара может спать до обеда, готовить под сериалы и убираться под музыку. И главное, если она сделает дома что-то не так, например плохо помоет посуду, ей ничего за это не будет. 

От распределения обязанностей между супругами зависит будут ли они довольны браком или разведутся. 

С чего начать 

В идеале распределение обязанностей нужно обсуждать до вступления в брак. Но так получается не всегда: в начале отношений партнеры стараются произвести друг на друга впечатление и не показывают, что им лень убираться или варить кашу по утрам. 

Исправить ситуацию можно на любом этапе отношений, но нужно учитывать два главных фактора. Во-первых, это займет какое-то время. Во-вторых, партнеры готовы меняться, только когда любят друг друга. То есть если от неравномерного распределения обязанностей страдает один из супругов, второй не будет закрывать на это глаза. И это история не про желание переделать друг друга, а про умение договариваться. 

Вот на чем строятся гармоничные отношения: 

• любовь, уважение, интерес к себе;
• любовь, уважение, интерес к партнеру; 
• диалог между партнерами. 

Когда человек любит и уважает себя, он знает, чего хочет от жизни, отношений, совместного быта, и может донести это до партнера.

Наталья, 38 лет:

— В первый раз я вышла замуж в 18 лет. Поначалу вопрос о разделении домашних обязанностей даже не стоял, все получалось само собой: кто первым приходил с работы, тот и готовил ужин, а второй потом мыл посуду. По выходным мы убирались в квартире вместе. 

Когда я ушла в декрет, все домашние дела перешли на меня. Мне и самой казалось это справедливым: раз муж обеспечивает семью, значит, я должна заниматься домом. После рождения ребенка ситуация не изменилась. Тогда я думала, что была раздраженной из-за недосыпа, но по большей части злилась на мужа за то, что он живет по-прежнему, а на мне теперь и дом, и сын. 

Как-то раз муж пришел с работы в плохом настроении, увидел, что ужин не готов, и начал возмущаться. Я пыталась объяснить, что не успела ничего приготовить, но он не стал слушать — ушел в зал и хлопнул дверью. От шума проснулся сын и начал плакать. Я попросила мужа посидеть с ребенком, чтобы я могла сварить суп, а он ответил: «Сама виновата, у тебя было время, пока он спал. Могу я хотя бы дома пять минут посидеть спокойно?» Пришлось готовить с сыном в одной руке и половником в другой. 

Мы развелись спустя 5 лет. Дело было не только в распределении обязанностей — просто не сложилось. 

Второй раз я вышла замуж в 32 года. Ожидания от совместной жизни мы обговорили заранее. Муж хотел жить за городом, выращивать в саду овощи, завести кур. Я сразу сказала ему, что не буду заниматься этим — не мое. Муж предлагал хотя бы попробовать, но я объяснила, что сначала возненавижу грядки, потом наш дом, а после и его самого. В итоге супруг ухаживает за садом и живностью сам, а я занимаюсь готовкой и уборкой. 

В то же время важно принимать партнера таким, какой он есть, а не злиться, что он не соответствует ожиданиям. Например, если мужчина не умеет прибивать полки или не стремится стать бизнесменом, это не значит, что с ним что-то не так. Если человек чего-то не умеет, можно доверить это профессионалам: электрику, сантехнику, швее. 

Когда с партнером не получается договориться о распределении обязанностей, а на все претензии он отвечает что-то вроде «моя мама справлялась без посудомойки и не жаловалась», остается либо принять ситуацию, либо разорвать отношения. Переделать человека не получится.

Маргарита, была замужем 5 лет:

— Я вышла замуж в 20 лет, в 21 год родила дочку. Муж работал, я занималась ребенком и домашними делами. Мне хотелось поскорее выйти на работу, но муж говорил, что без опыта меня никуда возьмут и вообще мне нужно заботиться о ребенке — а семью он обеспечит сам. 

Не скажу, что мне тяжело было сидеть дома — скорее скучно. Тогда я завела аккаунт в инстаграме: делилась своим опытом по воспитанию ребенка, показывала, что развивающие игрушки не обязательно покупать и можно сделать самим. Например, я собирала разноцветные крышечки от детского пюре, а потом по ним учила дочку называть и различать цвета. Или распечатывала на принтере картинку, резала ее на кусочки и давала дочке собрать пазл. Мой аккаунт быстро рос, ко мне даже стали приходить рекламодатели. Так со временем я стала зарабатывать больше мужа. Из-за этого мы стали часто ссориться. 

Инициаторами конфликта были и я, и муж. Я считала, что теперь, когда мы оба зарабатываем, то и домашними делами должны заниматься оба. Это я еще молчала о том, что зарабатываю больше, поэтому мужу стоило бы уйти в отпуск по уходу за ребенком — понимала, что разница в зарплате и так его задевает. Муж же был недоволен, что у меня теперь не хватало времени, чтобы заниматься домом. Он докапывался до пыли на полках, грязной посуды, нестиранного белья и предлагал мне бросить «этот свой инстаграм». 

Муж не захотел идти к психологу вместе, поэтому я пошла одна. Терапевт предположила, что ссоры в семье возникают не из-за распределения домашних обязанностей и даже не из-за денег. Она попросила меня описать мужа, и меня прорвало. Я говорила о том, какой он невнимательный, грубый, упрямый, безынициативный. Психолог уточнила, когда я начала замечать эти минусы. Я не могла точно вспомнить, но понимала, что недовольство мужем и браком было у меня давно. 

Психолог объяснила, что все эти претензии были у меня и до того, как я стала зарабатывать. Просто раньше я материально зависела от мужа, поэтому не могла осуждать его недостатки. А сейчас, когда я уверена в будущем, своем и ребенка, я могу высказывать все мужу и не бояться, что он нас бросит. 

После того, как люди разберутся в себе, своих ожиданиях от партнера и от отношений, они готовы к конструктивному диалогу. 

Как говорить с партнером 

Не всегда то, что важно для одного партнера, так же важно для другого. Поэтому в разговоре не нужно обвинять и ругать супруга, но при этом жалеть себя. Также не стоит начинать разговор с драматичной фразы «Нам надо поговорить» или на сильных эмоциях. Это, скорее всего, приведет к ссоре и не поможет решить проблему. Лучше спокойно поделиться чувствами и ожиданиями, а потом спросить, как видит ситуацию партнер. Таким образом можно договориться о том, как строить совместный быт.

За один разговор решить проблему не получится. Давить и пытаться ускорить процесс тоже не стоит: партнер может просто сдаться. Например, после нескольких ссор муж начинает раз в неделю пылесосить квартиру. Его хватает на месяц, а потом он снова перестает это делать. Сначала — под предлогом того, что устал и пропылесосит завтра, а потом ему просто некогда. Так происходит, потому что супруги не смогли договориться.

Галина, 40 лет:

— Я много раз пробовала договориться с мужем о разделении обязанностей: ругала, просила, приводила аргументы. Потом узнала от психолога про «я‑позицию», когда ты не обвиняешь человека, а делишься с ним тем, что чувствуешь. Я сказала: «Милый, я очень устаю от домашней работы. Выходные для меня — это не выходные, а дни генеральной уборки». Муж ответил, что я драматизирую и не настолько загружена делами. Вещи стираю не я, а машинка, для посуды есть посудомойка, мелкий мусор собирает робот-пылесос, он же делает влажную уборку. Внутри все закипело, и я решила, что теперь не буду делать вообще ничего. 

На следующий день, когда муж пришел с работы, я с наслаждением слушала, как он шарится по холодильнику и раздраженно хлопает дверцами кухонных шкафов. Ну а что, ничего же сложного — возьми да и приготовь. Посуду муж за собой не убрал, я тоже не стала. Он не пытался со мной поговорить, наверное решил, что сможет меня переиграть. 

Прошло четыре дня, мы так и не разговаривали. Накопилась целая гора посуды, муж загрузил ее в посудомойку, но предварительно не сполоснул тарелки, поэтому посудомойка забилась остатками еды и сломалась. 

На пятый день муж не выдержал и спросил, есть ли у него чистые носки. Я ответила: «Спроси у стиральной машины, это же она вещи стирает». Супруг молча порылся в корзине с грязным бельем, нашёл самые чистые носки и пошел так на работу. 

Вечером он пришел домой с цветами и извинился. Мы помирились, и я решила, что после такого эксперимента муж будет постоянно помогать мне с домашними делами. Но он теперь просто их замечает и хвалит меня, говорит: «Спасибо, что погладила мне рубашку». 

Если партнер, который раньше мало занимался домашними обязанностями, начал пытаться делать больше, нужно реагировать правильно. Не стоит его хвалить так, будто он совершил подвиг, но нельзя и обесценивать его труд, чтобы отомстить за все годы, когда партнер ничего не делал. 

Чтобы от разговоров о распределении обязанностей был толк, нужно не просто признать, что проблема есть, а разработать конкретный план по ее решению. 

Составить список

Дня начала супругам нужно понять, сколько у них домашних дел и как они распределены между мужем и женой. Для этого можно в течение недели записывать, кто, что и когда делал по дому. Чтобы получить более полную картину, мониторинг можно продлить до месяца. Потом муж и жена вместе анализируют получившийся список.

Часть дел можно делегировать детям. Например, ребенок пяти лет уже может сам заправлять постель, а подросток — выносить мусор, мыть посуду и ходить в магазин за покупками. Это освободит часть родительского времени и приучит детей к самостоятельности.

Это как на работе: сотрудников нанимают на определенные должности исходя из их навыков. Такой подход учитывает сильные стороны сотрудника и позволяет компании получить выгоду от производительности. Так же и с семьей. Если разделять обязанности не по сложности, не пополам и не по гендерному признаку, а исходя из личных интересов каждого из супругов, конфликтов в семье будет меньше. 

При этом всегда будут задачи, которые не нравятся ни одному из партнеров — например, мытье туалета. Такую работу нужно делать по очереди, чтобы никому не было обидно: в этом месяце за чистоту унитаза отвечает муж, а в следующем — жена. 

Адаптироваться 

Распределение обязанностей придется иногда пересматривать. Один из партнеров может заболеть, уехать в командировку или просто задержаться на работе до ночи. А если женщина забеременеет, ей будет сложно наклоняться, чтобы вымыть пол. Поэтому семья должна быть как команда, члены которой всегда поддерживают и готовы подстраховать друг друга. Например, если муж взял на себя готовку, но пришел с работы уставшим, не нужно ждать, пока он отдохнет — придется пойти и приготовить ужин самой.

Надо учитывать и распорядок дня каждого члена семьи. Если рабочий день мужа начинается позже, значит, он может собрать детей в школу: разбудить, приготовить завтрак. Графики тоже могут иногда меняться, и к этому тоже надо быть готовым. 

Если одному из партнеров не нравится, как другой выполняет свои обязанности, не нужно его критиковать: от этого человек не начнет больше стараться, а, скорее, наоборот, захочет все бросить. Если для человека что-то принципиально важно, а партнер делает это плохо, легче взять такие обязанности на себя. Например, если мужу нравится, чтобы на полу не было ни крошки, а жена, по его мнению, моет пол недостаточно часто и тщательно — пусть он этим и занимается.

Ксюша и Антон, 3 года в браке

Антон: Мы с Ксюшей не просто составили список домашних дел, но и добавили графы «важность» и «периодичность». Когда мы сравнили эти списки, открылось много интересного. Например, согласно списку жены, полы нужно мыть каждый день, а раз в неделю надо протирать все плафоны. Я спросил у Ксюши, зачем это делать так часто. Оказалось, она считала, что для меня это важно. Поэтому мы договорились, что полы и плафоны будем мыть по мере загрязнения. Казалось бы, это только два дела из нашего огромного списка, но даже они существенно облегчили жизнь. 

Ксюша: Еще мы договорились говорить конкретно. Меня бесило, что я, например, прошу Антона достать вещи из стиральной машинки, а он отвечает: «Ща!» и продолжает заниматься своими делами. Антон никогда не отказывает мне, но при это редко что-то делает. Поэтому я злилась и делала все сама. Теперь, если Антон занят, когда я его о чем-то прошу, он так и говорит: «Мне надо 15 минут, чтобы закончить проект». Так я понимаю, что он не забил на мою просьбу, а просто сейчас занят. 

Также мы установили правило пяти минут: если какое-то дело занимает меньше пяти минут, мы не откладываем его, а делаем сразу. Например, Антон поел и сразу моет тарелку за собой. Или, когда белье на сушилке высохло, я сразу его снимаю и складываю на глажку. Правило пяти минут использует тот, кто сейчас свободен. Мелкие дела не занимают много времени и помогают рабочим обязанностям не накапливаться. 

Антон: Ксюша не любит рано вставать по утрам. Я тоже не фанат ранних подъемов, но мне они даются легче. Поэтому по утрам я гуляю с собакой и заодно выношу мусор. В то же время я не могу держать все в голове, как это делает Ксюша, не замечаю, когда заканчивается жидкое мыло, сахар или хлеб. Из-за этого мы ссорились. Например, я высыпал в чашку остатки кофе и шел на работу. Ксюша ждала, что вечером я принесу домой новую банку кофе, но я даже не помнил о том, что он закончился. Теперь мы ведем общие заметки на телефоне: Ксюша отмечает, что нужно купить, а я всегда проверяю этот список перед тем, как еду домой. 

Я не придавал значения домашним делам, пока не начал брать на себя ответственность. Воспринимал труд Ксюши как должное. Как-то раз, когда она заговорила со мной о разделении домашних обязанностей, я пошутил: «А зачем я тогда женился?». Это была плохая шутка. 

Ксюша: А я слишком долго ждала, что Антон сам догадается, что надо вытирать за собой со стол после еды или доносить грязные носки до корзины с бельем, а не бросать у кровати. Часто злилась и обижалась вместо того, чтобы поговорить по делу. Со списком нам обоим стало легче понять друг друга, а еще он помог выработать систему — теперь понятно, что делает каждый из нас в тот или иной день. 

Выполнение домашних обязанностей не может быть абсолютно комфортным для жены и мужа, но нужно к этому стремиться и идти на компромиссы — по-другому сохранить отношения просто не получится. 

график, диалог, за деньги, по возрасту

Доброго времени суток. Наш разговор про домашние обязанности в семье. Итак, представим себе ситуацию: на кухне горы грязной посуды после ужина. Как отреагирует ваш муж и дети?

1. Займутся каждый своим делом, даже не заметив, что на кухне беспорядок.
2. Закричат: «Милая мама, ты забыла убрать на кухне!»
3. Помоют посуду, если вы попросите.
4. Понимают, что мытьё посуды входит в их обязанность.

 Если ваш ответ 1), 2) или 3), эта статья будет очень полезна для вас.

Вторая смена дома

Были проведены исследования Белстата, Фонда ООН и Детского фонда ЮНИСЕФ. В итоге оказалось, что жёны тратят больше времени на домашние дела, чем мужья. Хотя мы прекрасно знаем это и без их исследований.

Однако, интересно, что на ведение домашнего хозяйства женщины в среднем тратят в день 3 часа 30 минут, а мужчины всего лишь – 50 минут. Таким образом, в неделю женщины в среднем тратят  на домашние дела 24 часа 30 минут, а мужчины только 5 часов 50 минут.

Семейная жизнь, в которой оба супруга работают вне дома, а потом жена во вторую смену дома, порождает физически и душевно истощённую женщину. В таких семьях женщины измучены, недовольны, раздражительны, слишком переутомлены. А еще нужно уделять время детям и мужу.

Требуются перемены

Вы оба зарабатываете деньги, но разделение домашних обязанностей по дому не определено чётко и имеет явную тенденцию наваливаться на вас. Чтобы произвести долговременные перемены, требуется изменить весь привычный порядок в семье

Однако, такая перемена требует переговоров и обсуждения. Для этой цели, предлагаю вам несколько творческих идей, которые можно с успехом использовать. Так вы сможете получить помощь от домашних и организовать семейный быт

Несколько творческих идей

Назначьте ответственных

Споры и прения прекратятся, если муж и дети будут точно знать, кто за что отвечает. С этой целью составьте график, причём должны быть чётко определены как фронт работ, так и время, к которому работа должна быть выполнена.

Кроме того, домашние обязанности в семье нужно распределять по возрасту. Таким образом, чем старше становится ребёнок, тем более серьёзную помощь он может оказывать. Например, в нашей семье установлено, что старшая дочь отвечает за порядок в ванной комнате, сын по пятницам моет пол на кухне.

Кроме того он отвечает за мытьё машины раз в неделю, младшая дочь ответственна за порядок в прихожей .

Хорошо бы заранее подготовить к этому детей , формируя у них трудовые навыки. А ведь все начинается с первой увлекательной  экскурсии двухлетнего малыша на кухню. О трехлетках вы можете прочесть  в разделе «Трудовые навыки в игровой форме».

Для детей постарше вы найдете советы здесь.

Кроме того, что каждый из детей обязан следить за порядком в своей комнате. Мы договорились также, что целый день я—полновластная хозяйка на кухне, но вечером мои дети дают мне отдых. Они по очереди убирают посуду после ужина.

Поначалу дети могут забывать о своих обязанностях, но со временем они понимают, что не смогут заниматься своими любимыми делами, если не будет сделано то, что от них требуется.

Так дети учатся сами планировать своё время. Когда обязанности чётко распределены, то со временем их выполнение входит в привычку и не требует напоминания.

Назначьте и проводите регулярно семейное собрание

Для этого напечатайте объявление и повесьте его на видном месте. Пусть время собрания будет удобно для всей семьи. Создайте доброжелательную атмосферу, предложите чай и фрукты.

Открыто и по порядку расскажите о своих чувствах. Объясните ясно и без обвинений, как сказывается большая нагрузка на вас, на вашем самочувствии, на вашем эмоциональном состоянии, на ваших отношениях. Чем яснее вы обрисуете картину, тем лучше вас поймут ваш муж и дети.

Нужно отметить, что на таком собрании крайне важен миролюбивый диалог.

Используйте систему вознаграждений

Пообещайте вознаграждение после того, как выполнено конкретное поручение. «После того как подстрижёшь газон, сможешь покататься на велосипеде». «Когда помоешь посуду, сможешь посмотреть видео на своём любимом канале».

Исследования показывают, что дети, которые с раннего детства выполняют определённые домашние обязанности имеют более высокую самооценку  и более ответственны, чем их сверстники, у которых таких обязанностей нет.

Может ли школьник выполнять  свою работу за деньги? Если сыну или дочери поручена работа, за которую вы всё равно кому-то бы заплатили. Например, — за мойку машины, то вполне допустимо отдать сэкономленную таким образом сумму на карманные расходы ребёнку.

Но есть дела, которые распределяются внутри семьи и никто за них деньги не получает: уборка, приготовление пищи и т.д. Маме же не платят за приготовленный завтрак, также и дочери за помытую посуду.

Благодарите и хвалите

Когда выполнение домашних обязанностей войдёт в привычку у всех членов семьи, проводите собрания, чтобы похвалить и поощрить мужа и детей, высказать слова благодарности.

Сделайте комплимент, обнимите, поцелуйте и улыбнитесь. Такие вещи очень сближают семью. Все мы положительно реагируем на благодарность. Благодарность—могущественное средство для изменения поведения.

Вместо того, чтобы критиковать детей, когда они не помогают, скажите что- то доброе именно тогда, когда они помогают. Это называется закрепление положительного опыта. Тогда домашние обязанности выполняются без напоминания и с удовольствием.

Начинать всегда трудно

Поначалу вы можете быть не удовлетворены качеством выполненной работы. Не переживайте, если кровать окажется заправлена не очень аккуратно, а пол вымыт не слишком тщательно. Возможно, ребёнку не хватает опыта. Будьте терпеливы. Изменения не происходят за одну ночь.

Со временем ребёнок научится выполнять работу быстро, ловко и качественно. Не ожидайте слишком многого слишком быстро. Помните, дом, в котором члены семьи разделяют обязанности, — намного счастливее. Семейные отношения и домашние обязанности идут рука об руку.

До новых встреч, друзья!

Семейные обязанности как вид деятельности | CollegeVine

На самом деле это довольно частый вопрос для многих людей. Простой ответ — да, вы определенно можете записать семейные обязанности как внеклассное занятие в commonapp. Более сложный вопрос — когда стоит возложить семейные обязанности на ЭК, а когда нет. Как уже упоминалось, @DebaterMAX , если семейные обязанности — это просто типичная работа или что-то подобное, это не стоит указывать в вашем заявлении.Присмотр за родителями раз в неделю, уборка дома, оплата вашего собственного телефона — все это не стоит указывать в вашем заявлении.

Определенно существует разница между ожидаемым вкладом семьи и необходимостью делать все возможное, чтобы поддержать себя и свою семью. Если вы присматриваете за детьми каждую ночь, потому что ваши родители / опекун не работают в ночную смену, а вы отвечаете за готовку, уборку, укладывание братьев и сестер спать, то это стоит отложить.Если вам нужно было устроиться на работу, чтобы поддерживать семью, и вы помогаете оплачивать счета, это, очевидно, значительный вклад, и его следует включить в список EC. Весь смысл включения семейной ответственности в качестве варианта состоит в том, чтобы дать учащимся, которым необходимо взять на себя значительные временные обязательства, место для объяснения себя. Вам действительно следует включать семейные обязанности в качестве ЭК только в том случае, если выделенное время достаточно велико, когда вы не можете выполнять другие ЭК. Если вы не можете заниматься спортом, клубами, волонтерством и т. Д.поскольку вы должны посвятить время поддержке своей семьи, рекомендуется включить это в свое заявление. Если вы все же решите поместить что-то в свое приложение, убедитесь, что вы хорошо поработали с описанием / объяснением обстоятельств в своем приложении, чтобы было предельно ясно, сколько времени потребуется, и как это повлияло на вашу способность выполнять другие возможные EC. Рады уточнить подробности или ответить на другие вопросы, если это необходимо!

Семейные обязанности Дискриминация | Адвокаты по правам сотрудников

Несколько законов служат для защиты сотрудников от дискриминации в связи с их обязанностями по уходу за членами семьи.Дискриминация по семейным обязанностям возникает, когда с работниками обращаются менее благосклонно из-за их обязанностей по уходу, таких как уход за детьми, престарелыми родителями, больными супругами или другими членами семьи с ограниченными возможностями. Дискриминация сотрудников из-за этих видов семейных обязанностей может нарушать один или несколько законов, включая Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года, Закон об американцах с ограниченными возможностями и Закон о семейных и медицинских отпусках, а также несколько законов штата и местных законов. .

Адвокаты по вопросам дискриминации в отношении семейных обязанностей в Вашингтоне, округ Колумбия

Юристы Correia & Puth борются за сотрудников, подвергшихся дискриминации из-за их семейных обязанностей, и привлекают работодателей к ответственности за их незаконные действия. Мы давно выступаем против стереотипов на рабочем месте и за защиту работников в соответствии с Разделом VII, ADA, FMLA и другими законами. Мы подавали жалобы в суды штата и федеральные суды, а также договаривались с работодателями об улучшении условий труда и мировых соглашений.

«Дискриминация при приеме на работу, основанная на семейных обязанностях по уходу, имеет место, когда с работником обращаются несправедливо из-за его или ее обязанности заботиться о члене семьи. Сотрудников не следует наказывать за то, что они заботятся о своих близких, и юристы Correia & Puth привержены борьбе с дискриминацией по семейным обязанностям ».

Страдали ли вы от дискриминации по семейным обязанностям?

Дискриминация по семейным обязанностям затрагивает как мужчин, так и женщин, и в последние годы число жалоб возросло.Дискриминация по семейным обязанностям может иметь место, когда работников, ухаживающих за старшими членами семьи, критикуют или наказывают за то, что они занимают личные дни, в то время как работники, не осуществляющие уход, нет. Претензии включают отказ в отпуске, когда отпуск предоставляется другим сотрудникам по причинам, отличным от обязанностей по уходу, или преследование сотрудников за то, что они взяли отпуск по уходу за членами семьи.

Закон о семейном отпуске по болезни (FMLA) часто затрагивает дела о семейной ответственности. FMLA предоставляет определенным сотрудникам право на 12 недель неоплачиваемого отпуска с сохранением работы в год для ухода за, среди прочего, родителем, супругом или ребенком с серьезным заболеванием.Работникам, имеющим на это право, отпуск предоставляется в случае болезни или травмы члена семьи, требующих стационарного лечения, или кратковременной нетрудоспособности с последующим продолжением медицинского обслуживания. Работодателям запрещается вмешиваться в просьбу застрахованного сотрудника о предоставлении ему отпуска по ЗОСПСО, например, отказывая сотруднику или препятствуя ему брать отпуск по ЗОСПСО, а также принимать меры против кого-либо, принявшего ЗОСПСО. Если сотрудник берет отпуск по закону FMLA для ухода за больным близким человеком, а затем подвергается дискриминации или преследованию за то, что он взял отпуск, сотрудник может подать иск о дискриминации в отношении семейных обязанностей.

Закон об американцах с ограниченными возможностями запрещает дискриминацию на основе ассоциации с человеком с ограниченными возможностями, как это определено в ADA. Это положение ADA обеспечивает защиту лиц, ухаживающих за людьми с ограниченными возможностями, от дискриминации и преследований (однако не предоставляет работникам, ухаживающим за инвалидом, право на разумное приспособление). Работодателям запрещается дискриминировать или мстить сотруднику на основании того, что он ухаживает за инвалидом, например, когда родителю необходимо взять отпуск по уходу за ребенком-инвалидом.

Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года также может защищать от дискриминации по семейным обязанностям. Раздел VII запрещает дискриминацию по признаку расы, цвета кожи, религии, пола и национального происхождения. Когда Раздел VII нарушается в контексте дискриминации по семейным обязанностям, это чаще всего происходит из-за стереотипов по признаку пола. Женщины традиционно являются основными лицами, осуществляющими уход за семьей, и работодатели могут рассматривать женщин, выполняющих обязанности по уходу, как менее преданных или компетентных работников.Сотрудники могут иметь право заявить о дискриминации по признаку пола, если с ними обращались хуже, основываясь на стереотипах о женщинах, ухаживающих за ними, или когда с ними обращались хуже, чем с сотрудниками-мужчинами, поведение которых похоже на их поведение. Например, работник может подать иск о дискриминации в отношении семейных обязанностей, если работодатель сделал стереотипные или уничижительные комментарии в отношении беременной работницы или работающей матери. Другой пример возможного нарушения: работодатель отказывается предоставить сотруднику-мужчине отпуск по его обязанностям по уходу, но предоставляет аналогичные запросы на отпуск сотрудникам-женщинам, и наоборот.

Семья превыше всего — борьба с дискриминацией по семейным обязанностям

В Вашингтоне, округ Колумбия, закон штата предусматривает конкретные меры защиты от этого вида дискриминации. Кодекс округа Колумбия включает семейные обязанности в качестве защищенной классификации в своем антидискриминационном законе о трудоустройстве, определяемом как «состояние или возможность стать участником поддержки лица или лиц, находящихся в иждивенческих отношениях, независимо от их количество, включая состояние, в котором наложен запрет на удержание или аналогичное разбирательство с целью выплаты алиментов или долга, связанного с алиментами.”

Свяжитесь с Correia & Puth по поводу семейных обязанностей Дискриминация

Если ваш работодатель плохо обращался или относится к вам из-за ваших семейных обязанностей по уходу, обратитесь к юристам Correia & Puth, PLLC. Мы поможем вам определить ваши права и рассмотрим варианты улучшения условий труда или устранения дискриминации, с которой вы столкнулись. Позвоните нам по телефону 202-602-6500 или свяжитесь с нами онлайн сегодня.

Family Responsibility — обзор

5.2 Развитие карьеры женщин

Согласно отчетам международных организаций (например, Отчетам о человеческом развитии Организации Объединенных Наций, Отчетам Всемирного банка, отчетам Международной организации труда ), женщины получают меньшую заработную плату, меньший профессиональный статус и меньшее продвижение по службе. мир. Хотя женщины имеют схожий опыт на работе и в семье, межкультурные различия способствуют размаху дискриминации и конфликтов между работой и семьей. В литературе рассматриваются различные подходы к объяснению трудностей женщин в получении равного доступа к возможностям карьерного роста.Во-первых, есть убедительные доказательства, свидетельствующие о влиянии стереотипов гендерных ролей. Во всех культурах основная ответственность женщины перед семьей. В некоторых культурах женщины чувствуют свободу выбора между карьерой и созданием семьи; однако в большинстве стран у женщин нет такого выбора. Межкультурные различия существуют в отношении норм деторождения. Профессиональные женщины могут предпочесть завести детей в некоторых экономически развитых странах (например, во Франции), в то время как это не вариант для женщин во многих традиционных культурах развивающихся стран.Более того, во многих коллективистских культурах семейные обязанности женщины включают заботу о членах расширенной семьи, родственниках супругов и стареющих родителях, что увеличивает общую нагрузку на женщин.

Вторая трудность связана с отношением к работающим женщинам. В большинстве стран мира организации отрицательно относятся к развитию карьеры женщин. Распространено мнение, что женщины когнитивно и психологически плохо подготовлены к тому, чтобы стать лидерами в деловом мире. Это убеждение проистекает из ценностей и практики социализации.Во многих традиционных культурах женщины социализированы, чтобы быть застенчивыми, скромными, зависимыми, пассивными и послушными мужчинам в их жизни. Например, согласно традиционным верованиям в Китае, для женщины добродетелью является отсутствие лидерских способностей. Сами женщины усваивают эти нормы и развивают неблагоприятное отношение к своему карьерному росту.

Женщины также отрезаны от мужских сетей. В результате они упускают возможности, которые помогли бы им продвинуться по карьерной лестнице.Например, в Японии и на Тайване очень распространены вечерние посиделки в пабах или клубах. Однако, поскольку участие женщин в таких общественных мероприятиях считается неуместным, они непреднамеренно отрезаны от важных социальных (и, следовательно, информационных) сетей. Другое негативное отношение связано с озабоченностью изменением статуса женщин и мужчин в семье. В традиционных обществах, если женщина работает, это воспринимается как неспособность мужа обеспечивать семью. Также есть опасения, что экономическая независимость женщин уменьшит влияние мужчин в семье.

Наконец, женщины получают недостаточную поддержку, особенно в отношении ухода за детьми, со стороны своих семей и организаций, в которых они работают. Одним из важнейших источников поддержки является супруга. В традиционных обществах мужчина редко помогает жене с ее семейными обязанностями. Мужей, выполняющих домашнюю работу, клеймят как «женских», «покорных», «пассивных» или просто «слабых». В таких случаях ценности и поведение мужей, особенно с высоким уровнем образования, колеблются между традиционными и современными.Поддержка в организациях тоже редка. График работы, ориентированный на семью, и детские сады — редкость во многих странах. Хотя менеджеры более терпимы и понимают семейные обязанности женщин в патерналистской и коллективистской культурах, такая терпимость не означает поддержки карьерного роста женщин.

Роли в семье — HealthyChildren.org

Семьи — это не демократия. В каждой семье есть свои способы решить, кто обладает властью и авторитетом в семье, и какие права, привилегии, обязанности и роли закреплены за каждым членом семьи.

В большинстве семей родители должны быть лидерами или руководителями в семье; ожидается, что дети будут следовать руководству своих родителей. По мере того, как дети среднего возраста становятся старше, они будут просить и, безусловно, должны получать больше автономии, и их мнение следует учитывать при принятии решений; однако родители являются последней инстанцией.

Конечно, между поколениями всегда будут разногласия. Ваш ребенок может захотеть отправиться на пляж во время семейного отдыха; вы можете пойти в горы.Он может думать, что у него слишком много работы по дому; вы можете подумать, что у него как раз нужная сумма. Пусть он высказывает свое мнение, но окончательное решение остается за вами. Объясните, почему вы сделали такое суждение, не защищаясь и не извиняясь. Вы не всегда будете популярны в этих решениях, но ваш ребенок все равно будет любить вас.

Хотя иерархии поколений являются наиболее очевидными внутри семейств, существуют и другие типы иерархий. Иногда они зависят от пола. В патриархальных обществах, подобных нашему, мужчины традиционно имели власть над женщинами, в том числе в семье.Традиционно отцы были кормильцами и авторитетными фигурами, но, хотя они и могут принимать окончательные решения, они часто берут на себя лишь ограниченные функции, помимо семейных. Матери были опекунами, ответственными за эмоциональную сторону семьи; они сохранили семью и нормально функционируют. Это означает, что матери и отцы могут занимать разные должности в семейной иерархии, что матери берут на себя основную ответственность, а отцы могут нести лишь частичную ответственность за повседневные решения родителей.

Однако сегодня у этой традиционной гендерной структуры есть вызовы. Во многих семьях и отцы, и матери приносят домой зарплату. И хотя кажется, что женщины по-прежнему берут на себя большую долю ответственности за повседневные дела семьи, все больше отцов берут на себя большую роль в воспитании детей и выполнении домашних обязанностей.

Полезно подумать, какие роли каждый член семьи играет в семье, и всех ли устраивает нынешнее устройство.Например, старшие дети в семье могут брать на себя родительскую роль по уходу за своими младшими братьями и сестрами. Или бабушки и дедушки могут занять важное место в семье, взяв на себя центральную роль по воспитанию детей, пока родители работают.

Подумайте, кто и за что отвечает в вашей семье, и как работает нынешнее устройство. Некоторые обязанности могут быть предметом переговоров, особенно если кажется, что семья не функционирует оптимально. Например, старший ребенок может обижаться на слишком большую ответственность за присмотр за младшими детьми, в то время как младшие дети могут также возмущаться, что старший ребенок играет родительскую роль.Это приведет к спорам всякий раз, когда старший ребенок остается ответственным. Родителям необходимо проанализировать, что происходит, обсудить, что дети думают об этом, и придумать альтернативы.

Информация, содержащаяся на этом веб-сайте, не должна использоваться вместо медицинской помощи и рекомендаций вашего педиатра. Ваш педиатр может порекомендовать лечение по-разному, исходя из индивидуальных фактов и обстоятельств.

Заявление о принципах семейных обязанностей и академической работы

T Нижеследующее заявление было одобрено в мае 2001 года Комитетом Ассоциации по положению женщин в академической профессии и его Подкомитетом по академической работе и семье.В июне 2001 года Комитет Ассоциации по академической свободе и владению недвижимостью одобрил суть этого заявления. Комитет отметил, что данное заявление является отходом от Заявления о принципах академической свободы и пребывания в должности , 1940 г., но является важным облегчением для преподавателей-испытателей в годы их воспитания. В ноябре 2001 года Совет AAUP принял это заявление как политику ассоциации. Статистическая информация в отчете была обновлена ​​в 2014 году. Совет AAUP принял это заявление как Политику ассоциации.

В 1974 году Ассоциация выпустила заявление Листов пропуска для вынашивания детей, воспитания детей и неотложных семейных ситуаций , ¹ , в котором прозорливо призывали к

Политика учебного заведения в отношении назначения преподавателей [должна быть] достаточно гибкой, чтобы позволить преподавателям совмещать семейные и карьерные обязанности таким образом, который лучше всего подходит им как специалистам и родителям. Такая гибкость требует наличия таких альтернатив, как более длительные отпуска, временное сокращение рабочей нагрузки без потери профессионального статуса и сохранение постоянной работы в течение всего периода деторождения и воспитания детей.

С 1974 г. произошли значительные демографические и правовые изменения, влияющие на академическую профессию. Примечательно, что процент женщин среди преподавателей увеличился: в 1975 году женщины составляли 22,5 процента преподавателей, работающих полный рабочий день, а в 2000–2001 годах женщины составляли 36 процентов преподавателей, работающих полный рабочий день, согласно ежегодному отчету AAUP об экономическом положении. Профессия, известная как «обзор вознаграждения», который публикуется в мартовском – апрельском номере журнала Ассоциации Academe . ² Многие политики, продвигаемые в заявлении AAUP 1974 года, теперь являются федеральным законом, например, Закон о дискриминации при беременности 1978 года, который запрещает дискриминацию по признаку беременности, и Закон об отпуске по семейным обстоятельствам и медицинским отпускам 1993 года, который предусматривает до двенадцати недели неоплачиваемого отпуска в год для сотрудников (женщин и мужчин) по уходу за новорожденным или только что усыновленным ребенком; для ухода за родителем, супругом или ребенком с серьезным заболеванием; или чтобы справиться с серьезным состоянием здоровья сотрудника.Соответственно, Комитет по положению женщин в академической профессии пересмотрел заявление 1974 года, чтобы решить некоторые из текущих проблем, с которыми сталкиваются преподаватели, когда они стремятся интегрировать свои семейные обязанности и свои рабочие обязанности в сегодняшнее академическое сообщество.

Хотя все большее число женщин поступают в академические круги, их академический статус медленно улучшается. ³ Женщины по-прежнему непропорционально представлены на должностях инструкторов, преподавателей и на нерейтинговых должностях: согласно ежегодному исследованию заработной платы AAUP, более 57 процентов занимающих такие должности — женщины.Напротив, среди профессоров только 26 процентов составляют женщины и 74 процента — мужчины. Женщины по-прежнему существенно недопредставлены в исследовательских учреждениях; это резко контрастирует с их значительным представительством в местных колледжах. Доля женщин, работающих полный рабочий день, в двухгодичных учебных заведениях увеличилась с 38 процентов в 1987 году до примерно 50 процентов в 1998 году. В то же время среди профессоров докторантуры доля женщин среди преподавателей составляет всего 19 процентов. .Преимущество в заработной плате преподавателей-мужчин по сравнению с преподавателями-женщинами существует на всех уровнях и типах учреждений. Разница в заработной плате является наибольшей в ранге профессора, где для всех типов учебных заведений вместе взятых женщины получают в среднем только 88 процентов от заработной платы их коллег-мужчин. ⁴ Самое главное, что процент женщин, занимающих штатные должности, остается низким. Исследование вознаграждения AAUP 2000–2001 гг. Показало, что среди преподавателей-женщин, работающих полный рабочий день, только 48 процентов имеют штатную должность, тогда как 68 процентов мужчин, работающих полный рабочий день, имеют штатную должность.

Конфликт между работой и семейными обязанностями, с которым сталкиваются многие преподаватели, более остро стоит для женщин-преподавателей, чем для мужчин. Рождение и воспитание детей — особые события. Рожают только женщины, и это событие прерывает карьеру большего процента профессоров, чем любой другой «физический недостаток» или семейная обязанность. Восемьдесят семь процентов женщин становятся родителями в течение своей трудовой жизни. ⁵ Беременность, роды и воспитание детей также связаны с возрастом и чаще всего происходят в те же годы, когда преподаватели колледжа стремятся остаться на своей работе.В 1995 году среднему стипендиату PhD было 34 года. ⁶ Хотя многие мужчины берут на себя существенную ответственность за уход за детьми, в действительности женщины по-прежнему берут на себя больше ответственности за воспитание детей, чем мужчины:

На воспитание ребенка уходит 20 лет, а не один семестр. Американские женщины, которые по-прежнему в большинстве своем заботятся о детях, не смогут добиться равенства в академических кругах, пока идеальным академиком будет считаться тот, кто не берет отпуск для воспитания детей. Преподавая, проводя исследования, выполняя поручения в комитетах и ​​выполняя другие обязанности, преподаватели, работающие до вступления в должность, обычно работают много часов сверхурочно.Такое определение требований к работе приводит к тому, что практически исключаются все матери, поэтому неудивительно, что процент постоянных женщин в колледжах и университетах США растет так медленно. ⁷

Таким образом, разработка и реализация институциональной политики, обеспечивающей здоровую интеграцию рабочих обязанностей с семейной жизнью в академической среде, требуют повышенного внимания.

Ассоциация предлагает использовать следующие принципы и руководящие принципы для разработки соответствующей политики и практики в отношении отпусков по семейным обстоятельствам, измененных графиков обучения, «остановки часов пребывания в должности» и институциональной помощи для выполнения семейных обязанностей.Эти политики делятся на две категории: (1) общие политики, касающиеся семейных обязанностей, включая отпуска по уходу за семьей и институциональную поддержку по уходу за детьми и престарелыми; и (2) более конкретная политика, такая как остановка отсчета времени нахождения в должности, которая конкретно относится к преподавателям претензий, которые являются основными или равными опекунами новорожденных или недавно усыновленных детей, в ответ на особые и связанные с возрастом трудности, связанные с тем, чтобы стать родителями во время претенциозные годы.

Превращение академического рабочего места в рабочее место, поддерживающее семейную жизнь, требует существенных изменений в политике и, что более важно, изменений в академической культуре.Эти изменения требуют серьезной приверженности со стороны руководителей учебных заведений, а также преподавателей. ⁸ Ни один шаблон политики не подходит для каждого учебного заведения, но важно, чтобы приоритеты, рабочая нагрузка, структура вознаграждений и ценности академии позволяли и поддерживали интеграцию семьи и работы. Без такой поддержки приверженность гендерному равенству как женщин, так и мужчин будет серьезно подорвана.

Благодаря уникальным характеристикам академической жизни, в частности гибкости расписания, существует огромный потенциал для достижения здоровой интеграции работы и семьи.В то же время академическая культура представляет собой особую проблему. Отсутствие четкой границы в академической жизни между работой и семьей, по крайней мере исторически, означало, что работа была повсеместной, часто в ущерб семье. Как точно заметила Лотта Бейлин из Массачусетского технологического института:

Академическая карьера. . . парадоксально. Несмотря на свои преимущества независимости и гибкости, это психологически сложно. Отсутствие способности ограничивать работу, склонность сравнивать себя в первую очередь с выдающимися гигантами в своей области, а также высокая частота перегрузок делают особенно трудным для ученых найти удовлетворительную интеграцию работы с личной жизнью.. . . В основе проблемы лежит безграничность академической карьеры. Время критически важно для профессоров, потому что его не хватает для выполнения всего, что требует их работа: преподавания, исследований, институциональных и профессиональных услуг. Следовательно, преподаватели не могут защитить другие аспекты своей жизни.9

Поскольку учебные заведения стремятся поддержать преподавателей в интеграции рабочих обязанностей и семейной жизни, они должны осознавать, что семьи разнообразны и со временем меняются по своей структуре и потребностям.Поэтому учреждениям следует проводить политику, учитывающую, например, существование смешанных семей, созданных в результате развода и повторного брака, а также политику, которая включает домашних партнеров, приемных и приемных детей и других членов домохозяйства, которые живут в семейной группе. Администраторы и преподаватели должны быть внимательны ко многим формам, которые может принимать дискриминация в отношении лиц с различными семейными обязанностями на протяжении всей своей карьеры.

Листки по уходу за семьей и по инвалидности

Федеральные законы и законы штата предусматривают различные оплачиваемые и неоплачиваемые отпуска по семейным обязанностям.Эти юридические требования устанавливают только минимальные льготы. Ассоциация поощряет учебные заведения оказывать значительно большую поддержку преподавателям и другим академическим профессионалам с семейными обязанностями.

Отпуск по инвалидности по беременности
В соответствии с Федеральным законом о дискриминации при беременности 1978 года, который является частью раздела VII Закона о гражданских правах 1964 года, университеты как работодатели должны предоставлять такие же пособия по инвалидности по беременности и родам, как и для любых других физических лиц. инвалидность.Если профессора имеют право на оплачиваемый отпуск по инвалидности в рамках программ институциональных льгот, то женщины-профессора имеют право на оплачиваемый отпуск по беременности. Врачи обычно определяют период от шести до восьми недель как период физической нетрудоспособности для нормальной беременности и родов. Некоторые штаты, местные органы власти и, где это применимо, коллективные договоры выходят за рамки федерального закона и требуют отпусков по беременности и родам независимо от наличия других отпусков по инвалидности. AAUP рекомендует всем образовательным учреждениям предлагать оплачиваемые отпуска по нетрудоспособности по беременности.

Отпуск по семейному уходу
Федеральный закон о семейных и медицинских отпусках (FMLA) требует, чтобы работодатели с 50 и более сотрудниками предоставляли неоплачиваемый отпуск как женщинам, так и мужчинам по уходу за новорожденным или недавно усыновленным младенцем или по уходу за детьми и супругами , или родители с серьезными заболеваниями. Сотрудники могут взять отпуск по закону FMLA продолжительностью до двенадцати недель в течение двенадцатимесячного периода.

Несмотря на то, что FMLA является важным первым шагом, он недостаточен, поскольку не требует оплаты такого отпуска по семейному уходу и не предусматривает отпуск по уходу за однополыми или другими домашними партнерами, а также другими больными семьями. члены, не являющиеся супругами или родителями.Кроме того, годовой срок в двенадцать недель при определенных обстоятельствах может быть недостаточным. (В некоторых штатах, местных самоуправлениях и коллективных договорах предусматривается более щедрый отпуск по семейным обстоятельствам.) Ассоциация поощряет как государственные, так и частные учебные заведения выходить за рамки минимального покрытия, предписанного FMLA, и предоставлять также некоторую форму оплачиваемого отпуска по уходу за семьей. (Есть несколько способов, которыми учебные заведения могут финансировать расходы на отпуск по семейным обстоятельствам. Например, некоторые учебные заведения предоставляют преподавателям возможность использовать оплачиваемый ежегодный отпуск или отпуск по болезни одновременно с неоплачиваемым отпуском.)

Неотложная медицинская помощь и другие краткосрочные отпуска
Чрезвычайные ситуации в семье могут быть разрушительными как в профессиональном, так и в личном плане. Тем не менее, они могут быть размещены на основе знакомых моделей отпуска по болезни. Варианты включают продление отпуска по болезни с включением отпуска по уходу за больным членом семьи в случаях краткосрочных заболеваний, не предусмотренных федеральным законом FMLA или другими законами. Другие альтернативы включают разрешение использования краткосрочных отпусков на случай непредвиденных обстоятельств, связанных с необычно неблагоприятными погодными условиями или другими чрезвычайными ситуациями, такими как недоступность обычных услуг по уходу за детьми или престарелыми.

Долгосрочный отпуск по воспитанию ребенка или другим семейным обязанностям
Учреждения часто предоставляют преподавателям расширенные неоплачиваемые отпуска для различных целей. ¹⁰ Воспитание детей должно быть признано одним из подходящих оснований для отпуска, и такие отпуска должны предоставляться как мужчинам, так и женщинам на тех же условиях, что и другие неоплачиваемые отпуска. Другие семейные обязанности, такие как уход за больным членом семьи, также следует рассматривать как законную причину для разрешения неоплачиваемых отпусков.

Сроки и продолжительность таких отпусков должны определяться по взаимной договоренности между преподавателем и администрацией. Члены профессорско-преподавательского состава, находящиеся в отпуске по семейным обстоятельствам, должны рассматриваться в отношении надбавок к заработной плате, страхового покрытия, пенсионных выплат и т. Д., Сопоставимых с преимуществами, доступными преподавателям в других типах неоплачиваемых отпусков, например, для государственной или частной службы за пределами учебного заведения. . Индивидуальные и административные обязательства, связанные с такими отпусками, включая сроки принятия решения о сроках пребывания, должны быть такими, которые изложены в применимых положениях Заявления о принципах отпусков (1972) AAUP . ¹¹

Удовлетворяя семейные потребности преподавателей, будь то оплачиваемые или неоплачиваемые отпуска краткосрочного или длительного отсутствия, учебные заведения должны с осторожностью распределять обязанности преподавателя, находящегося в отпуске. Чтобы избежать недовольства преподавателей по отношению к профессору в отпуске, не следует возлагать непропорциональное бремя на других преподавателей.

Активная служба с измененными обязанностями

Многие высшие учебные заведения отреагировали на необходимость того, чтобы преподаватели заботились о новорожденных или недавно усыновленных детях, создав модифицированную политику служебных обязанностей, позволяющую преподавателям получать освобождение от некоторых обязательств по обучению или службе, оставаясь при этом в статусе активной службы.Статус активной службы позволяет преподавателям продолжать исследования или выполнять другие обязанности и получать полную оплату. Например, политика Калифорнийского университета в отношении «активных служебных — модифицированных обязанностей» позволяет преподавателям частично или полностью освобождаться от преподавания на один квартал (или семестр), если преподаватель несет «существенную ответственность» за уход за новорожденным или недавно усыновленным ребенком пятилетний возраст. Этот период измененных обязанностей не считается отпуском, и преподаватель получает полную оплату. ¹² Другие университеты позволяют преподавателям снижать учебную нагрузку в течение семестра или года для целей ухода за детьми с пропорциональным сокращением заработной платы.13

В 1974 г. AAUP рекомендовала в документе «Отпуск для вынашивания ребенка, воспитания детей и неотложных семейных обстоятельств» , что «[t] он должен быть доступен преподавателям, отвечающим за воспитание детей, альтернативой временному сокращению нагрузки». Впоследствии, в 1987 г. AAUP признал в Назначения на высшие должности с пониженной нагрузкой 9 14 важность «политики и практики, которые открывают назначения на высшие академические должности лицам с пониженной нагрузкой и зарплатой без потери статуса.В заявлении признается, что такие «новые назначения помогут удовлетворить особые потребности отдельных преподавателей, особенно тех, кто занимается воспитанием детей и выполняет другие личные обязанности». AAUP теперь рекомендует, чтобы возможность назначений с пониженной нагрузкой была распространена на всех штатных преподавателей, независимо от их статуса пребывания в должности. AAUP призывает учреждения изучить возможность принятия политики, предусматривающей краткосрочные периоды измененных обязанностей при полной оплате семейных обязанностей.

Часы владения

Разрешение конфликтов между семьей и работой до вступления в должность имеет решающее значение для обеспечения действительно равных академических возможностей. Такие конфликты часто возникают именно тогда, когда требования к исследованиям и публикациям в процессе пребывания в должности наиболее обременительны, и когда многие преподаватели несут ответственность за младенцев и маленьких детей. Учреждения должны проводить политику, которая не создает противоречий между рождением детей и установлением оптимальных результатов исследований, на основании которых должно приниматься решение о сроках пребывания в должности.

Срок пребывания в должности остается основным требованием для защиты академической свободы. Администрация и преподаватели учебного заведения должны определить конкретные академические стандарты, регулирующие решение о сроке пребывания в своем учебном заведении. Однако академические стандарты можно и в этом случае следует отличать от количества времени, в течение которого академические стандарты учебного заведения могут быть соблюдены. ¹⁵ В частности, учебные заведения должны позволять гибкие временные рамки для достижения срока пребывания в должности, чтобы преподаватели могли ухаживать за новорожденными или недавно усыновленными детьми.

Испытательный срок в семь или менее лет позволяет преподавателям установить свои записи о сроке пребывания в должности. Исторически этот испытательный срок основывался на предположении, что учёный был мужчиной и что его работа не была прервана домашними обязанностями, такими как воспитание детей. При создании системы землевладения мужская модель считалась универсальной. ¹⁶ Предполагалось, что непостоянные преподаватели — будь то мужчины или женщины — не были единственными, основными или даже равноправными опекунами новорожденных или недавно усыновленных детей.17 Не следует использовать негибкий временной фактор, чтобы препятствовать женщинам или мужчинам, которые решили заботиться о детях, от продолжения владения в течение разумного периода лет. Одно исследование показало, что 80 процентов «лидерских кампусов» позволяют преподавателям исключить определенное количество испытательного срока по определенным причинам, таким как рождение или усыновление ребенка. ¹⁸

Заявление AAUP от 1974 года Отпуска по случаю вынашивания ребенка, воспитания детей и чрезвычайных семейных обстоятельств предусматривало «остановку часов пребывания в должности» для целей вынашивания или воспитания детей, когда профессор берет полный или частичный отпуск, оплачиваемый или бесплатно.AAUP теперь рекомендует, чтобы по запросу преподаватель имел право остановить часы или продлить испытательный срок с полным или частичным отпуском или без него, если преподаватель (мужчина или женщина) является основным или равноправный опекун новорожденных или только что усыновленных детей19. Таким образом, преподаватели будут иметь право остановить отсчет времени пребывания в должности, продолжая при этом выполнять обязанности преподавателей с полной оплатой. AAUP рекомендует учебным заведениям разрешать прекращение отсчета времени пребывания в должности на срок до одного года для каждого ребенка, а также рекомендует, чтобы преподавателям было разрешено останавливать отсчет времени только дважды, в результате чего испытательный срок продлен не более чем на два года. ²⁰ Эти продления будут доступны вне зависимости от того, был ли преподаватель в отпуске.

При продлении испытательного срока в знак признания времени, необходимого преподавателям для ухода за новорожденными или недавно усыновленными детьми, политика учреждения должна четко предусматривать, что кандидат на должность будет рассматриваться в соответствии с теми же академическими стандартами, что и кандидат, который не продлил испытательный срок. . ²¹ Учреждения должны остерегаться предъявлять повышенные требования к кандидату на должность преподавателя в результате того, что он или она увеличили абсолютное время с года назначения до года пересмотра полномочий. ²² Чтобы гарантировать, что любое изменение предельных сроков испытательного срока не приведет к возникновению и сохранению исторической гендерной дискриминации, администрации должны контролировать решения о владении и владении, чтобы гарантировать, что на практике не будут применяться различные стандарты путем применения политики, которая кажется нейтральной. Учреждения также должны позаботиться о том, чтобы преподаватели не подвергались наказанию за запрос и получение продления испытательного срока.

Когда преподаватель запрашивает и получает продление испытательного срока, соответствующее должностное лицо университета должно четко проинформировать преподавателя в письменной форме о том, что существующие академические стандарты будут определять будущее решение о сроке пребывания в должности.Администраторам и преподавателям рекомендуется широко распространять политику перерыва в работе и следить за ее использованием как женщинами, так и мужчинами.

Остановка часов пребывания в должности должна быть в форме четкого права в рамках институциональной политики, а не в форме индивидуально согласованного соглашения или неформальной практики. Письменная политика занятости, направленная на поддержку воспитания детей, не должна создавать отдельную «дорожку», которая может стигматизировать преподавателей.Исследования преподавателей младших курсов показывают, что давление возникает не только из-за требований ко времени, порожденных противоречивыми обязанностями, но также из-за неопределенных или противоречивых ожиданий со стороны старших преподавателей в отношении стандартов пребывания в должности. В некоторых университетских городках до сих пор существует неявная модель полной самоотдачи, требующая от преподавателей продемонстрировать, что работа является основным, даже единственным обязательством. Такие ожидания необходимо прояснить и изменить, чтобы признать реалии жизни преподавателей, которые хотят воспитывать детей, продолжая академическую карьеру.23

Дополнительная институциональная поддержка

Присмотр за детьми

Хотя многие учреждения признают необходимость ухода за детьми, меньше их предлагают или субсидируют. ²⁴ AAUP рекомендует институциональные обязательства по обеспечению качественного ухода за детьми для детей преподавателей и других академических специалистов. Как и в случае с другими льготами, рекомендации по степени и форме такой институциональной поддержки (будь то через субсидируемый уход на территории кампуса или через план льгот) следует запрашивать у соответствующего факультета факультета в консультации с другими группами в кампусе, такими как персонал. и студенты.

Уход за детьми — это проблема как для мужчин, так и для женщин. AAUP считает, что для того, чтобы преподаватели, отвечающие за воспитание детей, могли успешно участвовать в обучении, исследованиях и обслуживании своего учреждения, они должны иметь доступ к качественным учреждениям по уходу за детьми. Кроме того, наличие детских садов является решающим фактором при найме и удержании преподавателей. Работодатели в академических кругах и за их пределами обнаружили, что предоставление услуг на местах привело к появлению более сильных и удовлетворенных семей и повышению производительности. ²⁵ Некоторые из преимуществ, которые получают родители-преподаватели от организации ухода за детьми в кампусе, включают возможность легко добраться в экстренную ситуацию, время и деньги, сэкономленные на транспорте, а также возможность разделить время от времени обед или другую дневную деятельность со своими детьми. Члены факультета обретают душевное спокойствие, зная, что их дети получают качественную помощь и что учреждение имеет долгосрочную стабильность. Если в учреждении есть программа дошкольного образования, возможность использовать это учреждение для обучения студентов дает дополнительные преимущества и способствует высоким стандартам ухода за детьми.

Университеты и колледжи должны взять на себя долю ответственности за предоставление услуг по уходу за детьми. Некоторые учреждения из-за своего размера или по другим причинам могут решить не поддерживать уход за детьми на месте. Такие учреждения должны изучить альтернативы, такие как договоренности о сотрудничестве с другими близлежащими работодателями, ресурсные и справочные службы, а также финансовая помощь.

Уход за престарелыми и другими членами семьи

Все чаще преподавателей привлекают для ухода за престарелыми родителями и другими членами семьи.Это, как правило, более характерно для преподавателей среднего или старшего звена, чем для преподавателей младших курсов. ²⁶ Некоторые преподаватели могут быть одновременно «зажаты» между обязанностями по отношению к детям и родителям.

Так же, как Ассоциация рекомендует институциональное обязательство по обеспечению качественного ухода за детьми, она также настоятельно рекомендует институциональную приверженность поддержке преподавателей в предоставлении качественного ухода за престарелыми родителями или другими членами семьи. Колледжи и университеты должны рассмотреть вопрос о предоставлении финансовой поддержки преподавателям для покрытия расходов, необходимых для того, чтобы члены семьи могли посещать существующие центры и программы, которые обеспечивают уход за пожилыми людьми или уход за членами семьи с особыми потребностями.Учреждениям следует рассмотреть возможность предоставления льготных планов, которые предоставляют преподавателям различные варианты выполнения их семейных обязанностей.

Гибкие рабочие политики и графики

В дополнение к официальной политике отпусков, преподаватели и преподаватели должны иметь гибкость при составлении расписания, чтобы иметь возможность реагировать на потребности семьи по мере их возникновения. Гибкая политика работы позволяет преподавателям участвовать в запланированных школьных мероприятиях ребенка или разрешать конфликты между школьным и академическим календарями.Колледжи и университеты должны, насколько это возможно, согласовывать календари учебного года с другими местными образовательными учреждениями или оказывать помощь по уходу за детьми в случае возникновения конфликтов. ²⁷

Как ребенок, так и другие потребности преподавателей в уходе за семьей должны быть включены в число многих законных соображений при планировании занятий, собраний и других обязательствах преподавателей.28 Аналогичным образом, институциональная финансовая поддержка расходов на предоставление замещающего ухода должна рассматриваться, когда преподаватели посещать профессиональные конференции.

Вывод

Поскольку институциональную политику может быть легче изменить, чем институциональную культуру, колледжи и университеты должны отслеживать фактическое использование своей политики с течением времени, чтобы гарантировать, что каждый преподаватель — независимо от пола — имеет реальную возможность извлечь выгоду из политики, поощряющей интеграцию работы и семейные обязанности. Целью каждого учреждения должно быть создание академического сообщества, в котором ко всем членам будут относиться одинаково, семьям будет оказана поддержка, а забота о семье будет считаться законной и важной.

Более благоприятный климат для интеграции работы и семейных обязанностей важен для женщин-профессоров, чтобы они участвовали в высшем образовании наравне со своими коллегами-мужчинами. Признание необходимости в более широкой и инклюзивной политике представляет собой исторический момент перемен. Ассоциация призывает женщин и мужчин воспользоваться преимуществами правовых и институциональных изменений, чтобы все преподаватели могли более активно участвовать в заботе о своих детях и могли обеспечивать необходимую заботу о родителях и других членах семьи.

Банкноты

1. Бюллетень AAUP 60 (июнь 1974): 164–65. К тексту

2. Согласно данным, собранным для отчета AAUP за 2013–2014 гг., Женщины составляли 43 процента всех штатных преподавателей (Джон У. Кертис и Саранна Торнтон, «Потеря внимания: годовой отчет об экономическом статусе профессии, 2013–14 », Academe 100 [март – апрель 2014 г.]: 35, отчет об исследовании, таблица 12). К тексту

3. Робин Уилсон, «Процент лиц, работающих неполный рабочий день на факультетах колледжей, остается стабильным после многих лет больших успехов», Хроника высшего образования , 23 апреля 2001 г.Согласно отчету AAUP за 2013–2014 годы, женщины занимали ровно 57 процентов штатных преподавателей, преподавателей и преподавателей без рейтинга. Женщины составляли 29 процентов профессоров в целом и 24 процента профессоров в докторских университетах. Среди преподавателей, работающих полный рабочий день в ассоциированных (или «двухгодичных») колледжах, 53 процента составляли женщины (Джон У. Кертис и Саранна Торнтон, «Потеря внимания: годовой отчет об экономическом статусе профессии, 2013–2013 гг.») 14, ” Academe 100 [март – апрель 2014 г.]: 35, отчет об исследовании, таблица 12).К тексту

4. Марсия Беллас, AAUP Фактологический бюллетень о заработной плате преподавателей и распределении преподавателей, 2000–2001 гг. (апрель 2001 г.). Данные из отчета AAUP за 2013–2014 годы показывают, что женщины-преподаватели, работающие полный рабочий день, по-прежнему сталкиваются с более низкой заработной платой во всех звеньях и во всех типах учебных заведений. Разрыв в заработной плате остается самым большим в ранге профессора: женщины получают зарплату, которая составляет 87 процентов от заработной платы мужчин (отчет об опросе: 26, таблица 5). С 2000 по 2001 гг. Уровень занятости как для мужчин, так и для женщин снизился, но гендерный разрыв сохраняется: 45 процентов женщин-преподавателей, работающих полный рабочий день, имеют постоянную должность, по сравнению с 62 процентами мужчин (отчет об исследовании: 34, таблица 1).К тексту

5. Джейн Уолдфогель, «Влияние детей на заработную плату женщин», American Sociological Review 62 (1997): 209. Точно так же 81 процент мужчин становятся отцами в какой-то момент своей жизни. См. Nancy E. Dowd, Redefining Fatherhood (New York: New York University Press, 2000), 22. Мужчины, однако, не рожают, и некоторые становятся отцами в более позднем возрасте, а некоторые даже после выхода на пенсию. К тексту

6. Роберт Драго и Джоан Уильямс, «Предложение о временном владении недвижимостью», Change (ноябрь – декабрь 2000 г.): 47–48.В 2012 году средний возраст для получения докторской степени составлял 31,8 года («Обзор заработанных докторских степеней, 2012 г.», Национальный научный фонд, http: // www. Nsf.gov / statistics / srvydoctorates /, таблица 27). К тексту

7. Там же. К тексту

8. Корнельский университет представляет собой пример такого институционального обязательства: «Корнельский университет привержен политике, практике и программам, поддерживающим членов его разнообразного сообщества, когда они пересекают взаимосвязанные миры работы и семьи.Университет поощряет на всех уровнях среду, которая поддерживает и учитывает потребности и взаимозависимость рабочего места и работающих семей ». К тексту

9. Лотте Бейлин, Разрушая стереотипы: женщины, мужчины и время в новом корпоративном мире (Нью-Йорк: Free Press, 1993), 51. к тексту

10. Этот раздел включает в себя отрывки из текста закона AAUP 1974 г. «Пропускные периоды в связи с вынашиванием ребенка, воспитанием детей и неотложными семейными обстоятельствами».К тексту

11. AAUP, Программные документы и отчеты , 11-е изд. (Балтимор: издательство Университета Джона Хопкинса, 2015), 317–18. К тексту

12. Точно так же Школа естественных наук Массачусетского технологического института предусматривает, что школа «обычно предлагает освобождение на один семестр от преподавательской и административной деятельности с полной оплатой преподавателям, которые выступают в качестве основных опекунов дома для новых ребенок.» Мичиганский университет также предусматривает «измененные обязанности по деторождению», которые

Код

позволяет преподавателю полностью оправиться от последствий беременности и родов, разрешая беременной преподавательнице по просьбе ее декана [быть] предоставлен период измененных обязанностей без снижения заработной платы.Как минимум, измененные обязанности означают освобождение от прямых преподавательских обязанностей в течение академического семестра, которое включает фактическое время отпуска по болезни, которое преподаватель ожидает взять в связи с родами. Эта политика доступна для преподавателей без штатного или штатного преподавателя, но доступна только в связи с беременностью или родами. Отсчет времени пребывания в должности не останавливается в течение периода измененных обязанностей, за исключением случаев, когда член преподавательского состава также имеет назначение менее 80 процентов в течение времени, когда он выполняет измененные обязанности.К тексту

13. Например, коллективный договор AAUP-AFT государственного университета Уэйна (1999b – 2002) предусматривает изменение распределения обязанностей при полной или частичной оплате, в зависимости от того, предусмотрена ли полная или уменьшенная учебная нагрузка. К тексту

14. Политические заявления и отчеты , 169. к тексту

15. В заявлении AAUP «О зачислении предыдущей службы в другом месте в рамках испытательного срока», там же, 167–68, признается, что «в определенных случаях интересы всех сторон могут быть наилучшим образом соблюдены посредством соглашения во время первоначального назначения. разрешить более четырех лет испытательного срока в текущем учреждении (но не более семи лет), независимо от предыдущей службы в другом месте.«Подобно тому, как могут быть внесены корректировки в часы испытательного срока в отношении предыдущей службы, также, если институциональная политика допускает корректировку испытательного срока для« особых случаев »преподавателей, которые являются основными или равноправными опекунами новорожденных или недавно усыновленных детей. . К тексту

16. Как отметили Сьюзен Колкер Финкель и Стивен Г. Олсванг, традиционная система владения и пользования основывалась на модели, разработанной для мужчин, которые были профессорами, у которых дома жены заботились о детях.См. Финкель и Олсванг, «Воспитание детей как препятствие для карьеры женщин-ассистентов профессора», Review of Higher Education 19 (1996): 130. Соответственно, немногие из первых женщин-профессоров вышли замуж или имели детей. См. Jessie Bernard, Academic Women (University Park: Pennsylvania State University Press, 1964). В 1973 году Комиссия Карнеги по высшему образованию написала:

.

Вероятно, наиболее серьезным недостатком, с которым сталкиваются замужние женщины, желающие работать преподавателем в системе высшего образования, особенно в исследовательских университетах, является возрастная категория, в которой мужчины начинают добиваться репутации благодаря исследованиям и публикациям, от 25 до 35 лет. замужние женщины, скорее всего, будут вынашивать и воспитывать своих детей.

Возможности женщин в высшем образовании; Их текущее участие, перспективы на будущее и рекомендации к действиям (Нью-Йорк: McGraw Hill, 1973), 139–40. К тексту

17. Традиционная система владения и пользования также не учитывала повышенную вероятность возникновения медицинских проблем, связанных с задержкой родов, или возрастные препятствия для усыновления. См. Эми Варнер, «Последствия и издержки отсрочки попытки родов для женщин, факультет» (2000) и Джоан Янг, «Проблемы усыновления для преподавателей» (2000).

В 1995 году средний возраст для получения степени доктора философии составлял тридцать четыре года, что соответствует возрасту пребывания в должности около сорока; таким образом, «уговаривать женщин откладывать рождение детей до столь позднего возраста кажется несправедливым и недобрым и сопряжено с риском для здоровья и бесплодия». Драго и Уильямс, «Предложение о временном владении».

Недавний отчет Мичиганского университета показал, что «женщины-доценты университета с большей вероятностью, чем мужчины, либо заводили детей до начала своей академической карьеры, либо откладывали рождение ребенка и воспитание до тех пор, пока не получат должность, либо пока они не утвердятся в своей карьеры.”Отчет об исследовании трудовой и личной жизни факультета Мичиганского университета (Анн-Арбор: Regents of the University of Michigan, 1999), 18.

В ходе опроса 124 женщин-доцентов в 1996 году 43 процента рассматривали время, необходимое детям, как серьезное препятствие для работы; среди тех, у кого есть дети до шести лет, этот показатель вырос до 82 процентов. Финкель и Ольсванг, «Воспитание детей как препятствие в карьере для женщин-доцентов», 133. К тексту

18. «Лидерские городки» определяются как девяносто четыре кампуса, которые вошли в число 25% респондентов, наиболее активно опрошенных по результатам опроса о «дружественной семье» политики, проведенного Ассоциацией персонала колледжей и университетов (CUPA).В отчете говорится, что «эта политика была введена в действие для того, чтобы признать, что обстоятельства, не зависящие от преподавателя, могут препятствовать выполнению таких обязанностей, как обучение, исследования и обслуживание школы или сообщества». Дана Э. Фридман и др., T Справочное руководство колледжа и университета по программам «Работа — семья» (Вашингтон, округ Колумбия: Фонд CUPA, 1996), 120. К тексту

19. Все большее число высших учебных заведений уже предоставляют политику, которая продлевает предварительные часы работы, не требуя от преподавателя быть в отпуске.Например, в справочнике для преподавателей Мичиганского университета предусмотрена автоматическая остановка отсчета времени пребывания в должности по запросу преподавателей на срок до одного года для воспитания детей: «Исключение на один год в отношении беременности, родов и связанных с ними заболеваний автоматически по запросу, но запросы должно быть сделано до начала проверки прав собственности ». Аналогичным образом, политика Калифорнийского университета предусматривает, что «канцлер может предоставить преподавателю, который несет существенную ответственность за уход за новорожденным или недавно усыновленным ребенком в возрасте до пяти лет, до одного года перерыва в срок пребывания в должности при каждом рождении или усыновление при условии, что общее время отсутствия в должности составляет не более двух лет.. . . [T] он кампус не будет принимать запросы на прекращение отсчета срока владения после того, как начнется пересмотр владения ». К тексту

20. Одно исследование показало, что из тех высших учебных заведений, которые предлагают политику «прекращения занятий», «девять из десяти допускают исключение до двух семестров». См. Friedman et al., Справочное руководство колледжей и университетов по программам работы и семьи. Университетская система Джорджии недавно внесла поправки в политику своего совета регентов в отношении срока пребывания в должности, чтобы «улучшить условия работы, благоприятные для семьи.Поступая таким образом, он принял политику отсчета времени пребывания в должности, которая предусматривает «общее время, отведенное для приостановки отсчета времени пребывания в должности. . . обычно не превышает двух лет ». К тексту

21. Учреждения должны проинформировать внешних рецензентов, что испытательный срок кандидата был продлен в соответствии с политикой организации и что досье кандидата следует пересмотреть, как если бы он или она имели только обычный испытательный срок. К тексту

22. Основное соглашение 1997–2000 между Университетом Северного Мичигана и отделением AAUP университета предусматривает, что «получение [семейного] отпуска не должно наносить ущерба будущему сроку пребывания в должности или продвижению по службе.Точно так же политика Университета штата Пенсильвания предусматривает, что «отсрочка временного срока пребывания в должности не должна наказывать или отрицательно влиять на преподавателя при пересмотре срока пребывания в должности». Кроме того, политика Университета Висконсина предусматривает, что, если «преподаватель имел испытательный статус более семи лет, преподавательский состав должен быть оценен так, как если бы он или она находились на испытательном сроке в течение семи лет, но не дольше». К тексту

23. Подобные запросы следует рассматривать в течение периода до вступления в должность.Так, например, следует рассмотреть просьбы кандидатов на выслугу лет о продлении срока для трехлетнего обзора в связи с рождением или усыновлением новорожденного ребенка, за которым он или она является основным или равноправным опекуном, и если предоставлено, четко задокументировано, чтобы кандидат был рассмотрен в соответствии с надлежащими стандартами. К тексту

24. Этот раздел включает в себя содержание и большую часть текста заявления AAUP 1989 г. «Факультет по уходу за детьми», Academe 76 (январь – февраль 1990 г.): 54.К тексту

25. По данным Национальной коалиции детских центров в университетских городках, в 2001 году в Соединенных Штатах насчитывалось около 2 500 центров по уходу за детьми в университетских городках. К тексту

26. Обязанности по уходу за пожилыми людьми, по всей видимости, больше всего ложатся на штатных профессоров, особенно на штатных преподавателей-женщин. Тридцать семь процентов сотрудников, которые берут на себя обязанности по уходу за пожилыми людьми, старше пятидесяти лет. См. Джеймс Т. Бонд, Эллен Галински и Дженнифер Е. Суонберг, Национальное исследование изменения рабочей силы, 1997 г., (Нью-Йорк: Институт семьи и работы, 1997).К тексту

По данным Национальной академии старения, 72,5 процента всех лиц, осуществляющих неформальный уход, составляют женщины. См. Эми Варнер и Роберт Драго, «Меняющееся лицо заботы: пожилые люди» (2000). Соответственно, карьерный рост может быть поставлен под угрозу из-за таких обязанностей по уходу, включая постоянное продвижение женщин-преподавателей. См. М. М. Робинсон, Б. Л. Егидис и Дж. Функ, «Факультет в центре внимания: влияние семейного ухода в университетах », Центр исследований женщин колледжа Уэллсли, рабочий документ 296 (Веллесли, 1999).К тексту

27. Кампус University Park Государственного университета Пенсильвании и городской колледж штата, например, координируют свои весенние каникулы, чтобы родители-преподаватели могли заботиться о своих детях во время каникул. См. Заключительный отчет Фонду Альфреда П. Слоана для проекта факультетов и семей , Государственный университет Пенсильвании, Рабочий документ для семьи № 01-02 (Государственный колледж, 2001). К тексту

28. Исследование 1996 года показало, что две трети женщин и почти треть мужчин испытывали семейные трудности, когда собрания преподавателей назначались после 5 часов.м. в будни или в выходные. См. Линда П. Фрид и др., «Развитие карьеры женщин в академической медицине», журнал Американской медицинской ассоциации, 276 (сентябрь 1996 г.): 898–905. К тексту

Дискриминация по семейной ответственности | Адвокаты по трудовым спорам города Нью-Йорка

СЕМЕЙНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДИСКРИМИНАЦИЯ / ДИСКРИМИНАЦИЯ ПЕРЕДАЧИ

Чаще всего дискриминация по семейной ответственности возникает, когда работодатель дискриминирует работницу из-за стереотипных представлений о приверженности молодой матери к работе после того, как она детский .Однако, чтобы было ясно, эти стереотипы в отношении ухода за ребенком и отпуска по семейным обстоятельствам могут проявляться как дискриминация как женщин, так и мужчин. Дискриминация по семейной ответственности также известна как дискриминация опекунов. Если вы столкнулись с неблагоприятным действием при приеме на работу из-за того, что вы обеспечиваете уход за членом семьи, обратитесь к адвокатам по вопросам дискриминации в отношении семейной ответственности в Нью-Йорке в компании Phillips & Associates.

Исследования показали, что многие работники несут обязанности по уходу дома. Тем не менее, многие работодатели руководствуются устаревшими дискриминационными представлениями о том, как уход может отвлекать сотрудников от работы.

ЧТО ТАКОЕ ДИСКРИМИНАЦИЯ СЕМЬИНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ?

Многие работники должны постоянно заботиться о членах своих семей. Это может включать заботу родителей о детях, взрослых детей, заботящихся о престарелых родителях, а также уход за членами семьи с физическими, умственными или умственными недостатками. Такой вид ухода важен и ценится в нашем обществе, но многие работодатели считают, что сотрудники, выполняющие обязанности по уходу, не будут работать так усердно или полностью посвятить себя работодателю, или будут отвлекаться и не будут служить хорошими сотрудниками.В результате работодатели иногда дискриминируют сотрудников из-за их обязанностей по уходу. Это может привести к увольнению, неспособности продвигать по службе, неравной оплате труда, отказу от найма, притеснениям и другим более изощренным формам дискриминации. Согласно Центру закона о трудовой жизни, в период с 1971 по 2004 год количество исков о дискриминации по уходу за семьей выросло на 400%.

КАКИЕ ЗАКОНЫ ЗАЩИЩАЮТ ОТ ДИСКРИМИНАЦИИ СЕМЕЙНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ?

Федеральный закон прямо не запрещает дискриминацию лиц, осуществляющих уход, — также называемую дискриминацией по семейным обязанностям.Однако существующие федеральные законы обеспечивают защиту сотрудников, осуществляющих уход. Закон об американцах с ограниченными возможностями обеспечивает защиту от дискриминации для лиц, связанных с инвалидами. Закон о семейных медицинских отпусках предусматривает неоплачиваемый отпуск продолжительностью до 12 недель в год для ухода за членами семьи с серьезными заболеваниями. Закон о гражданских правах запрещает дискриминацию на рабочем месте по признаку пола, например дискриминацию в отношении женщин на основе стереотипов о том, что женщины являются основными лицами, ухаживающими за своими детьми.

Кроме того, Комиссия по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC) выпустила руководство для работодателей в отношении дискриминации в отношении семейной ответственности. EEOC предлагает работодателям разработать политику, в которой обсуждаются стереотипы в отношении лиц, осуществляющих уход, и приводятся примеры дискриминационного поведения. EEOC определяет другие важные рекомендации и передовые методы, в том числе продвижение гибких графиков работы, набор сотрудников с обязанностями по уходу и предоставление сотрудникам разумного отпуска для ухода за членами семьи.

Местные законы и законы штата также обеспечивают некоторую защиту. Несколько округов и штатов в районе трех штатов приняли собственные законы о защите лиц, осуществляющих уход за членами семьи, в том числе округ Вестчестер, город Ньюарк и город Пассаик. В последние годы как штат Нью-Йорк, так и город Нью-Йорк рассматривали возможность принятия мер защиты лиц, осуществляющих уход.

Если руководитель отказывает мужчинам в той же гибкости при уходе, которую предоставляет женщинам, или относится к беременным женщинам иначе, чем к другим работникам с временной нетрудоспособностью, работодатель может нарушить существующие правовые средства защиты членов семьи, осуществляющих уход.Такие комментарии, как «женщины с детьми не так привержены компании, как мужчины» или что «я никогда не буду продвигать кого-то, чья жена прикована к постели», — веские доказательства ненадлежащей дискриминации в отношении членов семьи, осуществляющих уход.

СВЯЗАТЬСЯ С ОПЫТНЫМИ АДВОКАТАМИ ПО ДИСКРИМИНАЦИИ В НЬЮ-ЙОРКЕ PHILLIPS & ASSOCIATES

Семейные обязанности затрагивают большое количество американских рабочих. В Phillips & Associates мы — адвокаты по вопросам дискриминации в отношении семейной ответственности в Нью-Йорке, обладающие опытом рассмотрения всех видов исков о дискриминации на рабочем месте.Мы понимаем, насколько сложно может быть подать иск против вашего работодателя, и проведем вас через все этапы этого процесса. Для получения бесплатной конфиденциальной консультации свяжитесь с нашим офисом по телефону (212) 248-7431.

PHILLIPS & ASSOCIATES
45 Broadway, # 430
New York, NY 10006
Тел .: 212-248-7431
Факс: 212-901-2107

Семейная ответственность | Адвокаты по вопросам дискриминации при трудоустройстве в Атланте

Адвокат по вопросам дискриминации при трудоустройстве оказывает помощь клиентам во всем районе Атланты

Многим людям приходится совмещать семейные обязанности с работой.К сожалению, работодатели не всегда понимают, когда эти факторы влияют на производительность сотрудника. В зависимости от обстоятельств человек может быть защищен от неблагоприятного обращения, связанного с его или ее семейными обязанностями. Если у вас есть юридический вопрос, связанный с рабочим местом в Атланте, юристы по вопросам дискриминации при приеме на работу в Parks, Chesin & Walbert могут дать совет.

Уход в США

Многие сотрудники несут семейные обязанности, включая уход за детьми.Семейные обязанности могут также включать уход за престарелым родителем или другим родственником с ограниченными возможностями. По данным переписи 2000 года, примерно в 28% семей были инвалиды. Таким образом, большое количество сотрудников несут ответственность за уход и выполнение семейных обязанностей.

Дискриминация по семейной ответственности

В семейные обязанности входит уход за детьми, тяжелобольным супругом или престарелым родителем. Лица, осуществляющие уход, не являются защищенным классом в соответствии с федеральным законодательством, поэтому дискриминация по признаку ухода или семейных обязанностей не обязательно запрещена.Дискриминация в отношении семейной ответственности может быть незаконной, если лицо, осуществляющее уход, подвергается незаконному разрозненному обращению по признаку пола, расы или других защищаемых характеристик. В таких случаях дискриминация может быть нарушением Раздела VII Закона о гражданских правах 1964 года («Раздел VII»). Примеры этого типа дискриминации могут включать отказ женщинам с детьми в возможности трудоустройства, доступной мужчинам с детьми, перенос или ограничение должностных обязанностей беременной женщины или отказ мужчине в просьбе о предоставлении отпуска по уходу за ребенком, когда женщинам регулярно предоставляется отпуск. при тех же обстоятельствах.

Также важно помнить, что Раздел VII с поправками, внесенными Законом о дискриминации при беременности 1978 года, запрещает дискриминацию по признаку пола, включая дискриминацию по признаку беременности, родов и связанных с ними заболеваний. Некоторые формы дискриминации, которые можно охарактеризовать как дискриминацию по семейной ответственности, также могут быть основаны на беременности или родах.

Кроме того, если сотрудник сталкивается с дискриминацией на основании его или ее связи с человеком, имеющим инвалидность, как это определено в Законе об американцах с ограниченными возможностями («ADA»), работодатель может нарушить ADA.Эта форма дискриминации может включать отказ в приеме на работу или продвижении по службе родителя ребенка-инвалида.

Комиссия по равным возможностям трудоустройства («EEOC») обеспечивает соблюдение как Раздела VII, так и ADA. Чтобы подать иск на основании любого закона, сотрудник должен подать иск в EEOC в течение 180 дней с момента дискриминации.

Закон о семейных и медицинских отпусках

Важным законом для лиц, осуществляющих уход, является Закон о семейных и медицинских отпусках (FMLA). FMLA позволяет квалифицированным сотрудникам до 12 недель неоплачиваемого отпуска по ряду причин, в первую очередь связанных с уходом, семейными обязанностями или собственным здоровьем сотрудника.Допустимые причины включают роды, усыновление, размещение в приемных семьях и привязанность к ребенку после этих происшествий. Работник также может взять отпуск по уходу за ближайшим родственником с тяжелым заболеванием. Кроме того, квалифицированные сотрудники имеют право на отпуск при определенных обстоятельствах, связанных с военной службой ближайшего члена семьи. Кроме того, служащий может иметь право на неоплачиваемый отпуск продолжительностью 26 недель для ухода за военнослужащим, получившим серьезную травму или заболевшим.

Пока работник находится в отпуске, работодатель должен поддерживать групповой план медицинского страхования работника на тех же условиях, которые применялись бы, если бы он или она не были в отпуске. Работа сотрудника или аналогичная работа должна быть доступна сотруднику по возвращении.

Закон FMLA распространяется не на всех работодателей. Он применяется к государственным учреждениям и частным работодателям с 50 и более сотрудниками, но не распространяется на мелких работодателей в частном секторе. Более того, даже если на работодателя распространяется FMLA, не все сотрудники могут иметь право на него.Сотрудник должен работать в месте с 50 или более сотрудниками в пределах 75 миль. Сотрудник должен проработать у работодателя в течение года и наработать 1250 часов рабочего времени за последние 12 месяцев.

В отличие от Раздела VII и ADA, FMLA не управляется EEOC.